肖仁山-中层管理技能(SMTP)提升培训【】.doc

肖仁山-中层管理技能(SMTP)提升培训【】.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
肖仁山-中层管理技能(SMTP)提升培训【】

中层管理干部管理技能(SMTP 提升培训 课程背景: 中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题:中层缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念;中层的时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果,中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性; 课程目标: 通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企 业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益; 统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正 确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养团队意识; 全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的 能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力及 创新能力) 授课方式: 课程内容: 第一节:什么是中层管理者 管理者的三种表现 企业中为什么会有中层管理者 企业中层管理者的四种错位 中层管理者的身份定位:企业文化的传播者和建设者 中层管理者的三大职责:承上启下、承点启面、承前启后 糟糕的管理者的三大特点:案例分析 管理者不负责任的十种表现形态 第二节:与上司相处的七大原则: 上司永远是对的 不要议论上司的是非 不要抢上司的风头 独立承担责任 敏感上司的立场 不要随便请示,请示要有备选方案 让上司做好人,自己扮黑脸 让上司赏识的20个细节 第三节:如何与其他同事共事 要有打群架的思想:关注全局、团队为王 换位思考是团队协作的基础 横向管理的三大难点 跟同僚相处的两大原则 博的同僚好感的三个建议 修炼自己的亲和力 第四节:如何带领下属 做教练不做警察:做教练式经理 教练沟通管理四步法 如何迫使下属进化提升 如何运用管理中的情、理、法 常见的对下属错误的沟通 面对下属沟通的原则:多谈行为,少下结论 如何向下属推行新政策 第五节:领导者的十段执行力 服从力:结果第一、理由第二 行动力:速度第一、完美第二 计划力:全局第一、眼前第二 配置力:效果第一、合理第二 协作力:团队第一、自我第二 沟通力:态度第一、道理第二 激励力:尊重第一、价值第二 监控力:方法第一、规则第二 应变力:认真第一、聪明第二 纠防力:锁定目标、专注重复 第六节:领导落地的三大策略 盯:讲过了不等于做到了 练:管理是练出来的,员工的成长是练出来的 逼:企业是做出来的,不可能是逼出来的 制定落地执行承诺书 第七节:中层管理者的职业性格 执行型性格:行动创造结果 责任者性格:我是一切的根源 感恩者性格:感恩是成长的起点 职业化性格:建立商业人格 参与调研,协助转化,为结果负责,因为专注所以专业 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 ·讲授 ·游戏 ·练习 ·小组讨论 ·角色扮演 ·案例分析 ·启发式、互动 式教学 ·录像观摩 ·故事分享 课程对象:企业中基层管理人员 授课时间:12小时(2天)

文档评论(0)

kabudou + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档