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施工企业培训工作探讨 　　摘要：培训工作在施工企业的发展过程中显的越来越重要，如何提高施工企业员工技术和管理水平，是所有施工企业最关心的问题。重视和完善培训工作，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地有效措施。施工企业和其他工业产品企业相比，具有生产的流动性、产品的形式多样性、施工技术复杂、露天和高处作业多、机械化程度低，仍要依靠大量的手工操作等特点，工作环境相对艰苦，施工作业人员以农民工为主，流动性大，企业培训工作难度更大，必须采取有效措施解决企业培训工作中存在的问题，以适应企业生存与发展的需要。 　　关键词：施工企业；培训；工作；初探 　　【分类号】：TD327.3 　　随着世界经济一体化的推进和我国市场经济的深化，培训工作在施工企业的发展过程中显的越来越重要，企业员工的技术和管理水平则成为决定企业生存与发展的根本因素。如何提高施工企业员工技术和管理水平，是所有施工企业最关心的问题。企业要获得高水平的员工，主要有两条途径，一是从企业外部招聘，二是对企业内部员工进行培训。企业外部招聘适合于企业需要的技术或管理岗位的个别情况，除新企业外不可能整个企业员工都从外面招聘，大多数员工的技术和管理水平的提高则适合在企业内部培训。企业内部培训不仅成本低，而且能根据企业自身的实际需要更具有针对性。企业内部培训是提高企业员工技术和管理水平的一条重要途径，是全面提高企业竞争能力好方法，是企业生存与发展的必由之路。企业是否具备竞争力，表面上看，资金、资源、环境等等各种客观因素很多，从本质上看，人是决定因素，因为任何事情都是人想出来并且都是由人做出来的。所以企业必须重视培训工作，使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。施工企业和其他工业产品企业相比，具有生产的流动性、产品的形式多样性、施工技术复杂、露天和高处作业多、机械化程度低，仍要依靠大量的手工操作等特点，工作环境相对艰苦，施工作业人员以农民工为主，流动性大，企业培训工作难度更大，必须采取有效措施解决企业培训工作中存在的问题，以适应企业生存与发展的需要。本文从施工企业角度探讨企业培训工作存在的问题和应对措施。 　　一、施工企业培训工作存在的主要问题 　　1、观念陈旧，认识模糊。认为企业培训工作对企业没有产生直接的经济效益，培训工作还增加大企业的成本支出，影响企业的市场竞争力；认为现在每个岗位都是一个萝卜一个坑，培训会影响正常的生产；认为现在的人才流动性大，花大量的费用培养了人才却留不住人才，为他人作了嫁衣得不偿失；认为现在人才市场供过于求，需要各种人才只要到人才市场招聘就行，没有必要自己培训。由于以上这些认识上的偏差，导致培训机构不健全或根本就没有设立专门培训机构；没有建立一支满足企业培训需要的专职师资队伍；培训资金投入少。 　　2、培训内容狭窄，方法单一。培训计划存在一定的盲目性，培训内容停留在简单的技能培训上，培训方式也比较单一，主要采用课堂教学法。不能从提高企业员工素质、知识结构、能力等因素综合要求考虑，不能紧跟技术、工艺、材料、设备的变化来安排培训。培训计划不能考虑到员工的个人发展因素，不能很好地与员工的自身需求紧密结合。培训理念上重知识技能培训，忽视思维和心理训练。没有把培养员工具有创新思维和承受压力的能力，员工的心态和团队精神作为培训的重要目标。 　　3、培训效果评价体系不完善。培训过程缺乏严格的考评制度，有些员工对培训工作认识不足，认为自己已经能胜任本职工作，参加培训没有必要，是企业强迫我来的，所以乘机逃避上课，变培训为休假。缺乏完善的评价体系，评价培训效果仅仅依靠一个结业考试，没有去考察员工培训后的变化状况，也没有建立培训后评价制度。培训机构不能准确把握培训的实际效果，也就无法进行有效的改进提高。 　　4、缺乏有效的激励机制。培训过程没有建立有效的激励机制，学员学好学差一个样，培训以后回到工作岗位，也没有建立有效的考核激励机制，干好干差一个样，结果是培不培训都一样，参加培训也不增加工资，不参加培训也不减少工资，没有能充分体现培训的价值，造成学员对培训无所谓，甚至企业管理层也觉得无所谓。 　　二 、针对施工企业培训工作存在的主要问题的应对措施 　　1、转变观念，提高认识。十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，市场在资源配置中起决定性作用。经济体制改革不断深化，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，而企业培训则是人才培养的最好方法之一，既能根据企业自身的特点安排培训内容，又适合企业全员培训，成本又低。企业管理者要清醒认识到培训对企业生存与发展的重要作用。转变观念，建立和健全培训机构；建立一支满足企业培训需要的专职师资队伍，增加培训费用投入，提高企业员工受训率。营造企业培训文化，形成人人想培训，人人