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浅谈发电企业的财务精细化管理 　　[摘 要]现阶段，各个发电企业因为市场竞争压力不断变大，越来越重视其在财务方面的管理。为了适应当代不同企业相关的制度，应运而生了对于企业管理的精细化手段。如今，精细化管理为各个企业增加了收益、节约了开支，成功获取了盈利。可以说在财务管理工作中，精细化的管理立下了汗马功劳。发电企业更是如此，本文认为，发电企业在经济方面的制度应该不断健全并且由内部成功控制，在完善既有的管理体系基础上，更要在更广泛的方面来管理企业内部预算。为了控制成本，发电企业还有必要加强相关资金的控制，从而加速财务管理的信息化。总之，在企业提高自身在竞争市场的相关竞争力上，能否提升其财务的精细化管理能力就成了是否成功的关键。在社会各界对于财务的精细化管理的理解里，最关键的是“细”，即在财务经济方面的每一个职位，甚至到每一笔具体的业务生意，都要做到细致入微，并有一个相对而言较为成熟的工作流程和制度规范，如此一来，财务管理在扩展到该企业的其他方面也会变得容易得多。对此，本文结合对于当前财务精细化管理的特点，提出了相关问题，并对此进行了重点分析提出相关措施。 　　[关键词]发电企业 财务 精细化管理 　　中图分类号：F239.41 文献标识码：F 文章编号：1009?914X（2013）34?0084?01 　　1.关于财务精细化管理概念的定义 　　所谓财务精细化管理，一般是指要将在财务管理方面的责任具体、明确落实到相关管理者个人。要求管理者们要尽职尽责，每一次的工作都要做到位，工作要本着“今日事，今日毕”的原则，对每天的工作进行例行检查，一旦存在相关问题就必须及早发现、早日处理。而对于财务精细化在管理方面，我们将其细分之后，有以下三点： 　　1.1全面管理 　　在一个企业对于财务管理的精细化过程上，必须覆盖到全方位，涉及企业内部发展的方方面面，如原本所含有的资产和财务，以及员工劳动力等，都应该体现一个“精”字。 　　1.2全员管理 　　所谓“精”与“细”，则应该体现到日常生活与工作中，尤其是财务方面更是不能马虎。所谓“失之毫厘，谬以千里”就是这个意思。此外，我们要在企业内部走“群众路线”，即发动全体工作人员的热情和积极性来踊跃参与来进行企业内部的财务活动。 　　1.3 过程管理 　　“精细”不仅体现在企业财务管理工作方面的整体效果上，更要体现在工作中的各个环节里，要注意环环相扣，切不可疏忽大意，细节决定成败。 　　2.财务精细化管理的几个特征 　　2.1实现三个概念的转型 　　一个企业在经济活动上的一举一动可能都会对其财务上产生重大甚至深远的影响。而精细化财务管理的中心理念就是在三个概念上进行成功转型从而最终促进财务的发展和管理水平的提高，而这三个概念同时缺一不可。即财务工作在工作职责上，由记账核算为主转型成经营管理为主；在工作从事之后由一般的静态计算转型成覆盖整个过程和方方面面的动态控制；在工作作风方面也要有提高意识，由机关性转型成服务性。 　　2.2 重点投入拓宽管理领域、细化管理内容 　　经由对管理领域的拓宽，企业内部得以由财务预计资金作指导；而对内容不断细化并重新组合，能增强财务管理的能力以及对于财务管理的质量。企业要着重将财务管理融合进企业整体大方向的经营管理。而这样更有利于上下各部门协同合作，利于增强企业在经营方面的灵活性，提高战斗力，最终实现企业的盈利。 　　2.3 管理手段和制度走科学路线，提高企业效益 　　不断规范工作机制和督查机制，要求严格细致并且实际可行，对岗位的职能和相关制度进行不断深化和改革，在人治上走科学路线，不断实现法制化。精细化财务管理的最终目的就是持续对相关工作进行深入探索和扩大领域范围，并不断对其在企业运行的隐藏价值进行深入挖掘，在企业竞争的同时不断展开其附加值的数额，从而尽最大可能增长其经济效益。 　　3.发电企业在财务精细化管理目前存在的问题 　　3.1 市场竞争意识弱 　　由于处在一个竞争市场越来越激烈的时代，发电企业在目前市场体制一成不变的现状下，能直接决定其经济效益是否良好的关键就是发电企业是否能对成本进行完美操控。而事实上，现在仍有许多企业内部的相关部门并没有成功对成本进行一定缩减，发现并节约许多完全没必要的资金支出，将其真正投入进市场竞争里。 　　3.2 信息化程度不高 　　企业在相当长的一段时间内并没有对其财务管理采取一定程度的重视，即使在技术和设备上，会计已经实现了电子化和计算机化，但其他方面的相关部门（比如财务方面）并没有真正做到及时和流畅地传达所需要的信息，从而造成即便在财会经济和数据上发生误差时并不能在第一时间相互通知并改正这一致命弊端。 　　4.发电企业财务精细化管理的建议措施 　　4.1 组建相对完备的制度，完善