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电厂MIS系统建设初步构想 　　摘要：近年来随着信息化建设迅速发展，建设信息系统并保证安全已经得到越来越多的关注。事实上，经过多年的理论研究和应用实践，许多电厂总结出一些电力信息化应遵循的经验，并达成一定的共识。如“统一规划、统一领导、统一标准、统一组织开发”的四统一原则、信息系统的一把手工程原则、信息系统的实用化原则、信息系统建设中的“三分技术七分管理”原则等。这些经验对于电厂MIS系统的规划与设计是非常有指导意义的。电厂MIS系统的建设为企业高效运转和快速发展提供必要支撑，为电厂的长远发展打下坚实基础。 　　关键词：信息化建设、原则、MIS系统、功能、数据分析 　　【分类号】：TG333.2 　　随着我国电力市场的起步和发展，电力行业逐步实现“厂网分开，竞价上网”，电厂作为参与市场竞争的发电企业，在安全性、可靠性约束条件下，追求利润的最大化是主要目标，因此电厂的管理重点从传统的计划生产，逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。在电力市场环境下的电厂MIS系统建设，需要围绕企业利润最大化这个企业目标，并为这个目标提供科学、系统的服务。 　　经过多年的理论研究和应用实践，许多电厂总结出一些电力信息化应遵循的经验，并达成一定的共识。如“统一规划、统一领导、统一标准、统一组织开发”的四统一原则、信息系统的一把手工程原则、信息系统的实用化原则、信息系统建设中的“三分技术七分管理”原则等。这些经验对于电厂MIS系统的规划与设计是非常有指导意义的。同时，电厂MIS系统的建设与发展也为电厂企业高效运转和快速发展提供必要支撑，为企业的长远发展打下坚实基础。 　　1.电厂MIS系统建设现状及存在问题 　　电厂MIS系统，即电厂管理信息系统（Management Information System），其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。 　　国内电厂信息化建设从上世纪90年底末起步，经过十几年的不断发展，普遍完成MIS系统的建设，确实解决了电厂的一些实际问题，用计算机网络进行企业基本信息管理代替了传统的手工操作，提高了工作效率，提升了管理水平，为企业带来了一定的经济效益。尤其重要的是，培养了一大批信息化建设人才。但是，随着电厂管理理念的不断更新发展，电厂的经营管理模式不断优化，原有的MIS系统已经不能满足电厂业务发展的需求，系统内部一些深层次的问题也逐渐表现出来。一般而言，目前电厂MIS系统存在的问题主要表现在以下几个方面： 　　1.1 系统功能界面模糊不清：电厂MIS系统多建成于信息化建设初期，对信息化的概念了解不够，简单地以为把所有手工作业电子化就是实现信息化，需求不明确，功能界面不清晰，系统庞大低效，模块投用率偏低。 　　1.2 现有MIS系统功能实现层次较低，仅能实现生产、运行、管理数据的采集、存储、展现的功能。不能满足先进管理理念下，对数据的多项查询、智能分析、跟踪比较等功能。 　　1.3 电厂MIS系统数据分析整合不够完善，数据存储之间联系不够密切，各个子系统间缺乏有效链接，导致孤立了个别数据模块，形成信息孤岛。降低了整个系统的数据共享性，不仅造成了信息资源浪费，而且难以实现不同子系统中相关数据的联动。 　　1.4 电厂MIS系统缺乏与其他应用系统的接口，不能有效整合其他系统并扩充功能，不能方便地导出数据为其他应用使用，不能为决策和数据挖掘服务。 　　2.建设MIS系统的构想分析 　　为适应电厂不断发展变化的信息化建设需求，直接体现决策层管理思想的MIS系统也就逐渐不能满足新的管理需求，电厂又再次面临新一代MIS系统建设的问题。 　　建设一个什么样的MIS系统呢？更确切地说，电厂需要什么样的MIS系统呢？ 　　首先应该分析电厂的企业特点和目标任务。电厂是一个典型的资产密集型企业，随着电力工业由计划经济向市场经济的转变，以及发电企业参与竞价发电的经营需要，必须树立起以设备资产管理为核心的理念，因此MIS系统的设计重点应该定位在企业资产管理部分，并延伸至生产管理，即在设备资产管理一体化的情况下，整合全厂的人、财、物各种资源，使电厂多发电、发好电，来完成电厂生产经营目标。 　　其次MIS系统的设计要在对电厂信息化应用现状进行评估的同时，强化对关键需求的分析，对企业关键流程进行梳理以准确定位最终需求，以便对系统的功能范围和外延，进行清晰的界定。 　　最后根据电厂管理理念的变化，MIS系统应提高数据分析能力，而不是仅仅局限于数据查询与统计，应该切切实实为管理层的科学决策提供支撑。