从“航空安全员工个人绩效提升实践”说开去.docVIP

如何摆脱管理的滞后性，甩掉 “救火队”的尬尴身份，走出“见招拆招”的管理困境，实现“精细化”管理，提高管理预见性，将安全隐患扼杀在萌芽状态。这是我们必须思考，迫切解决的头等大事！ 从“航空安全员工个人绩效提升实践”说开去 作者：保卫部（空保管理部）二分部 副经理：张野 引言：绩效考核仅只是绩效管理的一个环节，单纯的看待绩效考核，实质上反应的是过去的绩效，而绩效管理更强调未来绩效的提升，战略性绩效管理体系的构建是提高管理预见性，解决管理措施滞后的唯一途径。 航空安全员的个人绩效如何体现？要回答这个问题，我们首先要弄清楚“绩效”的含义。简言之，“绩效”是工作行为与工作结果的有机统一。在过去很长一段时间里，我们更多关注的是工作结果，而忽视工作行为。简单的认为“无事故”便是安全。以“工作结果为导向的绩效观”进行管理，常常造成管理上“无过便是功”的片面认知和一线员工“懒、散、漫”不良情绪抬头，最终导致违规违纪行为频发，管理行为滞后且事倍功半的被动局面。如何摆脱管理的滞后性，甩掉 “救火队”的尬尴身份，走出“见招拆招”的管理困境，实现“精细化”管理，提高管理预见性，将安全隐患扼杀在萌芽状态。这是我们必须思考，迫切解决的头等大事！ 在部领导的正确引导下，二分部管理层全体同事自主学习“战略性绩效管理”、“员工培训与开发”等相关管理学知识，紧密结合工作实际，进而形成以下三点共识： 一是牢固树立以“工