安全保证体系(光).docVIP

项目安全生产组织制度 根据管生产必须管安全的原则，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）保安全生产的前提下组织施工生产。项目经理对整个施工安全总负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接的领导责任，安全总监具体组织实施各级安全措施和安全制度。技术质量组负责组织安全技术措施的编制，并报公司审核；施工员应对分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施，负责安全技术的交底和安全技术教育。工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。安全生产组织制度如下 安全责任目标分解图项目安全教育管理制度 项目部、施工班组必须把安全教育列为重点，宣传党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，经常认真组织学习安全生产政策、法令、规章以及上级和本单位的制度决议。 建立安全教育培训计划，严格按计划实施教育，工地各班组每周进行一次，时间自定，但活动日必须保证，做到时间、人员、内容三落实，必须认真记录存档。 班组长实行每天工前交底制，工前教育使大家明确施工任务，安全注意事项，并结合施工生产工艺、季节特点进行教育，确保生产过程中的安全。 对新调入和招收的工人（包括合同工、临时工、代理工、包工队工人等）必须进行安全教育和进行岗前工种安全操作规程的培训。经考核合格后方可上岗作业，否则按违章指挥、违章作业处理。 凡从事专业工种的工作人员必须经考核验证，持有关部门认可证件方可从事特种作业。 项目安全检查制度 项目部每月组织一次大检查（参加人员：甲方代表、现场监理、项目部生产负责人、安全总监、项目安全员、各施工队负责人安全员、各栋号长）；每十天组织进行一次安全旬检（参加人员：现场监理、安全总监、项目安全员、各施工队负责人安全员、栋号长）；项目部每周进行一次安全自检；施工队安全员每天日常巡查。检查要有记录，整改应做到定人，定时间，定措施，确定落实。 施工队应进行班前，班中，班后的安全生产检查。特别是作业前必须对作业环境进行检查，发现问题，要立即解决，不留有任何隐患。 检查标准：按建设部《建筑施工安全检查评分标准》，《施工现场临时用电安全技术规范》，《建筑施工高处作业安全技术规定》等以及国家，部，省，市，公司有关安全生产管理规程，规定文件。 安全检查的主要内容： 查班组负责人是否认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，正确处理安全和进度的关系。 查教育，在时间内容上是否落实到位。 查防护，现场防护是否达到了标准要求。 查制度，各项管理制度是否真正落实。 查隐患，工地是否存在隐患和“两违”现象，“三定”落实情况。 查文明施工，是否存在不文明现象，是否做到工完场清。 工程项目安全技术交底制度 实行逐级书面安全技术交底制度，明确施工任务，各类工程开工前，必须按工程特点及有关规程规定，编制施工组织设计和分项工程施工方案，在设计或编制方案中编入具体有针对性的易于执行又行之有效的安全技术措施。使之成为设计方案中不可缺少的内容。由施工负责人组织，技术负责人将工程概况、施工方案、安全技术措施等向全体施工人员进行详细交底。 两个以上工种配合时，工长要按工期进度，定期或不定期的向有关班长进行交叉作业的书面交底。工长要对承包项目进行详细的书面安全技术和现场安全技术交底，做到责任清任务明，并将交底材料交给安全员一份，督促执行。 班组每天工前要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，即执行工前喊话制度。 班前安全活动制度 班前全体组员必须认真听取施工人员的安全技术交底和班组长对当天施工中应安全的重点问题的施工安全交底。 班前，班组长应对本班组使用的机具、设备和安全防护设施进行认真检查。 班前，班组安全员应检查督促本班组人员正确配戴安全帽、不穿拖鞋或赤背入场。并重点检查关键部位的安全状况。 班前检查中发现的问题和严重事故隐患，应立即上报，解决后方准入场施工。 班前活动应做好记录（每周不得少于一次记录），做为检查、评比的依据。 工伤事故处理制度 为了确保职工人身安全，减少国家和集体的损失，保证施工生产顺利进行，根据国家有关工伤事故处理的规程及规定，特制定工伤处理规定如下： 对于职工在工作时间在生产区域所发生和生产有关的伤亡事故（包括急性中毒事故）及因生产过程的因素，伤及其他人员的伤亡事故，必须进行调查登记，统计和报告。 项目经理作为项目部安全第一责任人，对伤亡事故的调查登记、统计报告的正确性和及时性负责。 发生因工重伤以上事故，必须以最快方式立即报告公司领导和公司安全处，最多不得超过两小时。 发生因工重伤以上事故，除因抢救伤员和防止事故扩大外，必须保护好事故现场，要经市劳动局和检察院同意后方拆除。 发生轻伤