企业车间管理人员应做到.docVIP

企业管理人员应做到： “六到”、“七具备” 六到： 身到：所辖范围勤走动，巡视检查事摸清。 心到：仔细分析理头绪，弄清条理分层次。 耳到：两耳兼听正反话，不可偏听一面词。 手到：遇事不懒勤动手，常做笔记防遗漏。 眼到：专心观察人和事，不忙急于下结论。 口到：指挥命令要清楚，三令五申多叮咛。 七具备： 具备高度的责任心。 具备相当的工作能力。 具备指挥他人的能力 具备教导他人的能力。 具备鼓励他人的能力。 具备身先士卒的精神。 具备执行“六到”的能力。 名人名言： 与人为善，取人为善的方法，就好比大河水满，足以浸灌小河，小河水满也汇聚到大河。无论是上级还是下级，是老师还是弟子，是长辈还是晚辈，相互间以善相影响，就会不知不觉间天天进步。 （注：善----行为、思想品德。） ---------曾国藩 名人名言： 以铜为镜，可以正衣冠； 以古为镜，可以知兴替； 以人为镜，可以明得失。 朕常保此三镜，以防己过。 -------李世民 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 -------裴松之 道听途说，德之弃也。 -------孔子 廉者常乐无穷，贪者常虞不足。 -------王迪 请你手下、脚下“留情” 塑造一个干净整洁的工作场所，保持车间干净、亮丽是每一位员工的职责。大多数员工都能自觉遵守，但有个别人，伸出“黑手”或“黑脚”在洁白的墙壁上打上了自己的“烙印”。 殊不知这个“印记”可不是随便打的。其一，大家知道当婴儿呱呱坠地时候，医院有“婴儿红脚印”服务，印在纸上给家人留下纪念。 其二，人生要走的路很长，每个人做事都要一步一个脚印，这个“脚印”是留在大地上的，是历史的印证。 其三，相关合同的签订，有时需要按红手印，作为信用的标志。 其四，审问犯人后的供词需犯人自己确认，也要按红手印。 如此看来，在墙上按黑手印与黑脚印的人该明白了。 安全----需要警钟长鸣 在生活和工作中，安全最为重要。所以讲安全是从事各项事物和工作的基础。有一句话：“高高兴兴上班，平平安安回家”道出了亿万家庭心声，是众望所归。 谈到安全，首先是安全意识即安全防范意识，每个人头脑里都要绷紧这根弦。具体工作中一定要熟悉安全操作规程，严格按规程办事。不能存在侥幸心理，认为手动一下没事？！当有事时为时已晚，一万次只有一次也可能会铸成大错，提醒大家谨防万一。 其次，营造一种：“安全守规、文明和谐”的工作氛围。作为管理人员，把安全时刻放在第一位抓，经常地宣传、帮助员工提高安全意识，纠正安全隐患，改进安全设施。作为员工按规则做事，不冒险。工作时要保持一种平和的心态，遇事冷静，不情绪化，不打闹说笑。 第三，由于工作需要集中注意力，需要一种好的精神状态，那么要求员工夜晚一定要保障充足的休息时间。少喝酒、少熬夜、少上网、少打麻将。关心自己，关心家庭，关心社会，让安全警钟长鸣！ 目视管理简介： 目视管理概念： 目视管理是管理上最为简单，又非常有效果的一种方法。所谓目视管理，其定义就是「一看便知」。目视管理的技巧之一就是把许多事情化繁为简，让相关人员用眼睛一看便知。 目视管理包括： 管理图表、产品物料标识、区域标识、人员标识等。 管理图表包括：生产计划、生产报表、质量报表、等， 产品物料标识包括：合格、不合格、待检、返修、废品等。 区域标识包括：通道线、生产区、模具区、物料存放区、成品区、半成品区、维修区、料箱存放区等。 人员标识包括：工作服标颜色标识（管理人员白色、员工蓝色、检验员橘红色标志等。 做好目视管理工作： 各拉长、检验员、物料员做好相关记录和报表，做好各种产品及物料的标识分类。 各位员工按区域标识整齐摆放好相关物料，做好相应标识。 人人重视目视管理，让车间生产过程井然有序，让车间生产秩序一目了然。 质量管理的三个阶段： 检验质量管理阶段：（QC传统质量管理阶段） 操作者的品质检验 领班的品质检验 检验员的品质检验 特点：事后把关，是一种被动的管理方法。 2、统计质量管理阶段：（SQC） 2.1、 利用统计手法（管制图等） 2.2、 抽样检验 特点：是一种着重生产过程控制的管理方法。 3、全面质量管理阶段：（TQC） 3.1、 全公司品质管理（CWQC）部门全员参与。 3.2、 全集团品质管理（GWQC）生产、外协、销售等品质体系。 特点：把以往的统计品管做法前后延伸至市场调查、产品研发、品质设计、材料管理、品质保证及售后服务等部门，建立品质体系，是一种对产品质量预防、控制、保证的质量管理体系。