全球化一般.pptVIP

弱回避不确定性 强回避不确定性 了解我所不熟悉的事物是十分有趣的 与我熟悉的事物有所不同的事物是危险的 如果不是特别需要的话，就不必制定法法令和规章 整个社会从情绪上需要制订各种法律法规 时间只不过是一种客观的时空参照系 时间就是金钱 只有需要时，才努力工作，无所事事才感到舒服 情感上需要终日忙碌，内心上觉得要努力工作 没有公认的规范行为和思想，可以容忍不同的行为与思想，倡导革新 抑制偏于规范的行为与思想，抵制革新 二、全球化基本原理 罗马帝国与中国的王朝在历史上都曾十分显赫，它们建立了中央集权的国家，在幅员广阔的国家内，由一个中心发布政令，臣民听命于皇帝，并逐渐形成了这种文化模式。但是，罗马帝国与中国历代王朝有一个很重要的区别：罗马帝国在发展的过程中建立了一个贯彻法律的体系，法律在很大程度上适用于所有人，人们在法律面前都有公民的身份，而不问其出身是什么；中国的皇帝们用另一种方法统治国家，他们不象罗马帝国的统治者那样，“制定法律，以法治国”，而是“以人治国”。 二、全球化基本原理 执法者按一些较一般原则治理国家，并用伦理、道德的规范约束国民的行为。这两种流传久远的传统也影响到了现代社会。原属罗马帝国版图内的国家在回避不确定性维度上得分都高，而受汉语影响的国家则为弱回避不确定性文化。 二、全球化基本原理 案例一阿里巴巴 三、全球化案例解析 阿里巴巴网络技术有限公司是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2014年全年，阿里巴巴总营收762.04亿元，净利润243.20亿元。 三、全球化案例解析 阿里巴巴在美国上市：视频 阿里巴巴详细解析： 从事的行业 互联网 商业 金融业 商业和金融业不受到利润率下降规律的影响 互联网是最新的增长点，其与两个不受利润率想家规律影响的概念的结合，未来可期 三、全球化案例解析 案例一联想 三、全球化案例解析 以联想为例:总部在哪里？ 联想整体感官：广告 创意篇1，2，3 联想经过20多年的发展已经有所成绩 联想的海外征程 海外征程没有太成功 原因：文化冲突、全球化分工 三、全球化案例解析 65 三、全球化案例解析 分析：全球化的经济维度 杨元庆2001年接下担子，联想要达到世界500强，国际联想、服务联想、高科技联想 目标，十年后，20～30收入来自国际市场，所以2001年与香港丰泽电器合作，股价下跌，在香港没有市场，香港认的品牌是IBM，康柏、宏基、戴尔。到美国更不行，利用IBM打入国际市场 三、全球化案例解析 匆忙进入IT服务业、互联网和手机业务 IT服务业：一直亏损，卖给了亚信，换了15%的股权，股价上升。IBM做这个用了13年（93年到04年），收购了40个公司年占有了40%的份额 互联网业务：网易、新浪、搜狐，2002年赔钱，联想就急忙退出，退出后，互联网就开始盈利了 手机业务：2001年看到手机普及率是11% 匆忙进入，没有做出成绩 三、全球化案例解析 联想 组装电脑：六大元件（处理器，内存，硬盘，显卡，主板，显示器） ，不是自己掌控的 六大原件装配起来就好 刚开始为何看起来没有亏损 纯制造业，变成投资机构 多元化 三、全球化案例解析 多元化 最初：互联网、it服务业、手机 能源、地产和金融 三、全球化案例解析 为何卖个人电脑事业部 要重组其业务 整个公司强化其一项业务，就是IT服务业 IT业务分为硬件、软件、 IT服务业 那些环节赚钱 软件分为基础件、中间件、应用软件 三、全球化案例解析 从理性维度看，世界是“同质”的，每个国家的每个企业都按照自己的比较优势，融入到全球化，使得最终全球总蛋糕最大；但是从价值维度看，不同国家的不同企业的命运是不一样的，其由于垄断地位不同，从而使得其附加值不一样，我们能够做到的是，有主动选择意识，往高附加值环节走。这需要我们在研究方向和未来规划中有主动自觉意识，这样才能将自己的发展置于全球化大发展的逻辑中，并最终成就自己。 四、启示 　 第二条中华人民共和国的专属经济区，为中华人民共和国领海以外并邻接领海的区域，从测算领海宽度的基线量起延至二百海里。 中华人民共和国的大陆架，为中华人民共和国领海以外依本国陆