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长输管道施工特点与过程控制对策 　　摘 要：长输管道需要油建公司众多部门的配合，在不同阶段对设备和劳动力的需求也不相同。由于在同一时期可能有多个在建项目，人员的合理分配就至关重要。项目矩阵组织形式能够适应这种情况，能够统筹人员且对资源进行安排。实践证明长输管道采用矩阵组织形式，能够有效解决人力资源和设备资源的分配问题。 　　关键词：长输管道；施工特点；矩阵组织；控制 　　中图分类号：TE973 　　长输管道是指在产地、储存单位与使用单位之间建立起的用于输送油气，并且跨越幅度较大，之间施以加压泵，管输长度大于50 km的管道。长输管道的施工工序如下（特殊地带除外）：管线防腐→施工作业带清理→运管→布管→管线组对→管线焊接→无损检测→补口补伤→管沟开挖→管道下沟→管沟回填→清管通球→试压。在上述工序进行过程中，附属的一些工程也同步进行，如进行管道的阴极防腐、跨越过程等，最终一起试运行。 　　1 施工特点 　　（1）技术含量高。长输管道在输送过程中的工作压力超过6 MPa，输送的又是油气这些易燃易爆物品，因此，对管道的建设质量和输送过程中的技术要求较高，否则引起的后果不堪设想。 　　（2）施工范围分散。由于长输管道分布广，距离较长，施工单位往往要负责上百公里的管道建设，同时一条管线也会有多个施工队分散施工，施工队的组织和作业过程的控制至关重要。 　　（3）野外工作量为主。管道运输部分都处于野外，因此，施工主要以野外为主。 　　（4）社会关系复杂。管道因为野外施工较多，也会跨越不同的省、市、县区，这就需要与当地的农、林、交通、安全及税务等多部门打交道；同时，在施工过程中还会与监理、设计单位不断地交涉。总之，管道建设前后会涉及不同的社会关系。 　　（5）施工设备种类多。如施工1条100 km的长输管道所需的大型车辆就要超过200辆。 　　2 施工程序 　　（1） 投标签约。在接到管道建设方的邀标函后，油建公司组织相关人员进行招投标工作。投标小组的成员尽量涵盖技术、财务及项目管理等方面，以便能够对整个招投标过程进行整体把握。 　　（2）施工准备。油建公司在中标之后，公司要与管道建设方也就是业主签订相关的施工合同，至此，长输管道建设项目进入施工准备阶段。在施工准备阶段主要进行两项任务，一是组织机构的建立。油建公司组织自己的项目经理部，抽调相关的人员担任项目经理和部门负责人。二是对施工组织的设计。这项工作主要是由项目经理来完成，主要内容是施工过程的相关方案设计，包括技术、控制措施、进度安排及质量安全控制等方面。 　　（3）施工。施工阶段是整个项目过程中最重要的环节，这个过程主要由项目经理部负责。整个过程涉及从开工到竣工的整个环节，这个阶段是对合同内容的主要履行阶段，过程的目标就是达到合同所规定的要求。 　　（4）验收、交工与结算。在项目结束阶段，主要进行项目的验收、交工与结算。之后，油建公司长输管道项目经理部宣告解体。 　　3 油气管道的施工工程的控制 　　要想做到恰如其分的控制好工程，要先明确知道哪些因素会影响到工程的进度，然后对 　　症下药，才能事半功倍。 　　3.1采取优胜劣汰，提高管理人员素质 　　基层施工管理人员，不仅要加强专业技术的培养，还要不断提高协调和组织管理能力， 　　要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任.提高基层 　　管理人员的整体素质，是保证工程施工质量的关键。因此，作为基层管理人员，要通过不断 　　的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。 　　3.2影响工程进度的因素有哪些 　　影响工程进度的因素很多，一般常见的有：人为因素、资金因素、技术因素、材料和 　　设备因素、机具因素、地基因素、气候因素、环境因素等。其中，人的因素是最主要的干扰 　　因素。 　　3.2 1进度控制的方法 　　根据进度控制的内容不同，工程进度控制的方法可以分为规划、控制和协调.在施工过 　　程中，施工者之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与施工单位之间以及施工单位与当 　　地各协作部门之间要充分协调配合，以顺利贯 　　彻工程进度计划。 　　3.2.2严格遵守HSE准则 　　建立健全HSE管理体系，严格HSE奖惩制度。该体系主要包括HSE方针和目标、组织管 　　理机构、职责划分、编制HSE计划和手册、现场HSE控制程序文件等。早对工程进行控制时， 　　要明确各个岗位的HSE管理职责。专职HSE管理人员是开展HSE工作的核心力量，各施工机组长是HSE管理职责落实的重点。还要加大HSE管理的奖惩力度，将其与每个员工的切身利益挂钩，可大大激励职工的能动性，从而保证HSE管理的顺利进行. 　　3.3 做好工程风险评