A3报告讲解资料.pptVIP

复习 ~ 8D问题解决方法 提案型A3报告主要是用来提出一个方案或者新的设想。它不仅是一个建议，还必须包括一个清晰的执行计划、解决的问题及时间表。 可用于涉及投资的政策，决定、项目或实施，当前状态的改善；定量分析和定性分析相结合，高度专注于计划步骤，检查和处理两个步骤植根于实施计划。 目的在于传达信息，比如竞争对手或丰田内部的信息，信息 A3 的形式很自由， 版面设计和表现方式等留给作者发挥。 公司没有满足计划、目标时。那么就一定存在某些问题。这种 A3 需要对计划— 实施—检查—执行（PDCA）的整个过程进行沟通，这其中隐含的是问题的解决方法。即是目标明确、当前状况的数据、对根本原因的详细分析、寻找对策以及衡量执行情况。后续跟踪必须包括验证对策行动的有效性、未来将采取的行动 以及验证过程中吸取的教训等。 补充知识 原因分析方法 原因分析工具 原因分析工具 原因分析工具 问题解决型A3 报告 问题解决型A3 报告 问题解决型A3 报告 问题解决型A3 报告 A3 报告制作的步骤及要领 A3 报告制作的步骤及要领 A3 报告制作的步骤及要领 A3 报告制作的步骤及要领 A3 报告认识及应用 主讲： Tony Qiu 2015年12月10日 F/N: TD483421T 了解A3报告 A3报告应用类型 A3报告的制作 Contents 目錄 为何需要引进A3报告？ 世界著名的