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(ppt)信息系统项目管理师_考试分析

信息系统项目管理师 考 试 准 备 高级项目考试大纲知识点--教程章节 IT技术内容: --网络、O.S.、数据库、软件工程、面向对 象技术、架构、UML --24-32 信息安全知识 法律法规内容: --18.法律法规和标准规范(GB/T) 项目管理内容: --1-15章 通用项目管理 --16~23章 大型、复杂项目和多项目管理 专业英文: 考 试 题 型 与 时 间 上午9:00~11:30 150分钟: 75道单项选择题 75分 及格线45分 考题内容及题量分布 --技术, 20道题 --信息安全 5道题 --法律法规,职业道德 5道题 --项目管理 40道题 --专业英语 5道题 技术内容-资料 1、《教程》24,27,28,29 信息安全知识 2、历年技术考试真题(监理、中项、高项) 3、补充:技术选择题-软件、网络和服务器 法律法规内容-资料 1、《教程》18章 2、历年真题(和技术真题在一起) 3、补充:法律、法规选择题.doc 英文内容-资料 英文选择题 PMBook2004-英文版 项目管理部分—资料 1、《教程》1-15章 通用项目管理 2、《教程》16-23章 高级项目管理 3、选择题_课本内容(分章节).pdf 4、选择题_综合练习.pdf 选择题答题要点 平均每道题2分钟--时间充分, 仔细阅读题干和选项,对于关键词要用2B铅笔进行标注;否定之否定/分清甲乙方 仔细分析后,一看就OK的,相信自己第一感觉; 对于犹豫的,先分析考题所考的知识点是什么,然后用排除法选择 对于完全不会的, 选择题—计算-经济可行性分析 货币时间价值计算: F P A 确定性分析: A、静态指标:静态投资回收期;静态投资收 益率;追加投资回收期 B、动态指标:动态投资回收期;动态投资收 益率;NPV;NPVI;IRR;MIRR C、 DIPP分析 不确定性分析 决策树和期望货币价值 选择题—计算 2 项目进度(时间) ----关键路径法(CPM) ES,EF,LS,LF,浮动时间 ----计划评审技术(PERT) 三点估算(期望工期),方差 选择题—计算 4、线性规划、 运筹学 3 项目成本管理 --挣值管理(EVM) 基本变量: BAC , PV , EV , AC 评价当前状态指标: CV , SV , CPI , SPI 预测项目未来指标 ETC , EAC 考 试 题 型 与 时 间 下午13:30~15:00 项目管理实践案例分析题 3道 应用技术题,每道题大约3个小问题 --总分75分 及格线45分 先将题干和问题通读一遍,搞清考题的知识点,然后仔细审读3个小问题; 接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时,关键词汇要标注 根据每道小问的分值决定答题点数; 答题时写清(1),(2),(3) 考大纲的知识点,标题题目,点到、勿细 语言上要带题干中案例的词汇--张工,甲项目经理,李四经理… … 案 例 分 析 答 题 要 点 问题1 “请指出案例中出现的问题及原因” 格式:“案例情况简述,发生的原因” 例 (1)任命计算机专业博士担任项目管理部经理,缺乏项目管理专业知识背景和经验,没有建立科学的项目管理认知和方法。 问题2“针对案例中的问题---改进措施” 格式:“案例***应该****做,产生的作用和意义” 规范、完善、建立、制定项目**管理 例:小王应该加强项目管理的培训、学习,或者在项目实施中请有经验的项目管理专家进行辅导和监控,以建立科学的项目管理制度和方法 问题3“请问您应该如何进行*****管理” 考的是书上的内容--《案例分析考点》 案例分析--资料 1 案例分析题考点.pdf 2 《冲刺讲义》上的案例分析题与答案.pdf * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * * * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ##

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