(ppt)保密意识培训(CPH)2.0.pptVIP

Version: 2.0 Ying zhiping/ TFHD-2 Page * 2013-02-21 保密意识培训 三 二 故事导引 一 四 保密基础知识 泄密主要渠道及其后果 工厂保密管理 五 泄密案例分析 一. 故事导引 泄密往往就在无意识的情况下 保密意识的重要性 保密工作的隐蔽性 保密工作的敏感性 “铁人”王进喜 1964年《中国画报》封面刊出的照片。——我国最著名的“照片泄密案”。 照片中的“铁人”头戴大狗皮帽，身穿厚棉袄，顶着鹅毛大雪，握着钻机手柄眺望远方，在他身后散布着星星点点的高大井架。铁人精神整整感动了一代人，但这张照片却在无意中泄露了国家机密。 大庆油田的“铁人”王进喜握着钻机手柄眺望远方，在他身后散布着高大井架。日本情报专家据此解开了大庆油田的秘密： 根据照片上王进喜的衣着判断，大庆油田位于齐齐哈尔与哈尔滨之间； 通过照片中王进喜所握手柄的架式，推断出油井的直径； 从王进喜所站的钻井与背后油田间的距离和井架密度，推断出油田的大致储量和产量。 当我国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。庆幸的是，日本当时是出于经济动机，向我国高价推销炼油设施，而不是用于军事战略意图。 从照片中解读出来了什么？ 重要启示 一. 故事导引 “7X”的信息被保存在亚特兰大一家银行的保险库里。它由三种关键成分组成，这三种成分分别由公司的3个高级职员掌握，三人的身份被绝对保密 同时，他们签署了“决不泄密”的协议，而且，连他们自己都不知道另外两种成分是什么。三人不允许乘坐同一交通工具外出，以防止发生飞机失事等事故导致秘方失传。 保密管理成功典范：可口可乐的“神奇配方” 2009年度“全球最具价值品牌100强”，可口可乐以687亿美元的品牌价值位居榜首。全世界有155个国家的人每天要喝下几亿瓶可乐。这种倍受人们喜欢的饮料,虽从未申请专利,但却名扬全世界。 可口可乐之所以能如此持续发展的动力就在于其商业秘密——配方，可口可乐的配方自1886年在美国亚特兰大诞生以来，已保密达120多年之久。它的配方对世人来说一直是个谜，百余年来，虽然时有破译传闻，但至今无一证实。 其实，可口可乐的99%以上的配料是公开的，包括糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因、“失效”的古柯叶等，其核心技术是在可口可乐中占不到1%的神秘配料——“7X商品”。 保密成功原因何在？ 关键词：保密意识重要性、保密技术、防泄密措施 三 二 故事导引 一 四 保密基础知识 泄密主要渠道及其后果 工厂保密管理 五 泄密案例分析 二. 保密基础知识 （一）保密的概念 顾名思义，保密就是保守秘密。 从广义上讲，保密是一种社会行为，是人或社会组织在意识到关系自身利益的事项如果被他人知悉或对外公开，可能会对自己造成某种伤害时，对该事项所采取的一种保护行为。 从狭义上讲，保密就是保护好国家秘密、企业秘密，保密工作就是围绕保护好国家及企业秘密而进行的组织、管理、协调、服务等职能活动，通过法律手段、行政手段、技术手段和必要的经济手段，来约束和规范组织和个人的涉密行为，使他们的行为能够符合保密要求。 秘密 三要素 隐蔽性 时间性 莫测性 （二）秘密分类 国家秘密、公司秘密、工作秘密 三 国家秘密分级 《保密法》第九条规定, 我国国家秘密的密级分为绝密、机密、秘密三个等级。 绝密：最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭到特别严重的损害（30年）； 机密：重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受到严重的损害（20年）; 秘密：一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害（10年）。 发展规划 经营决策 营销策略 商务政策 产品设计 经营战略 制作工艺 客户信息 财务信息 人事资料 车辆外形信息 （四）商业秘密 商业秘密是指不应当为公众所知悉、能为公司带来利益（或信息泄密会导致公司利益损失）、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。包括： 二. 保密基础知识 绝密级 机密级 内部级 绝密级 -对公司利益有重要影响的，可能削弱公司核心竞争力或动摇公司市场竞争地位的，或可能给公司在社会上造成不良影响的； -能够导致竞争对手在技术、资源、经营领域实现突破的。 例如：公司重大决策中的秘密事项、产品规划等。 机密级 -企业在运营和管理活动中不宜公开的； -信息的公开可能在公司内部造成负面效应的； -信息来源部门认为不应或不宜公开的。 例如：人事档案。 内部级 －只在公司内部发布而无意向社会公开的，例如：内部网信息、电话簿等。 （五）公司秘密的密级 二. 保密基础知识 保密工作就是从公司的安全和利益出发，将公司秘密控制在一定的范围和时间内，防止被非法泄露和利用，使其自身价值得到充分有效地实现所采取的一切必要的手段和措施，简言之，是指与公司的安