全过程造价控制流程全图.docVIP

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2017-06-08 发布于重庆
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全过程造价控制流程全图

建设工程全过程造价控制流程（全图） 3 方案设计施工图设计建设单位负责施工、监理和材料（设备）等招标建设单位负责开标、评标审计部根据建设单位提供的招标要求要点负责组织招标文件和工程量清单的编制，中标单位见面会，发中标通知书组织施工单位、监理单位进场并做好开工准备建设单位交纳履约保证金施工单位第一阶段清标，时限3天审计部组织造价咨询单位操作签订承包合同建设单位图纸会审施工方案报批建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位参加，造价咨询单位列席施工单位编制建设单位、监理单位审批索赔与反索赔审计部组织造价咨询单位操作施工单位配合第二阶段清标时限为0-2个月施工单位提出监理单位审核建设单位确认造价咨询单位一单一算现场签证设计变更技术核定暂定材料与新增材料价格核定提出变更或技术核定重大变更评审造价咨询单位一单一算施工单位提出建设单位按合同付款监理、造价咨询单位技术支撑建设单位造价合约部确认月进度款确认（第二阶段清标结果作为进度款的依据）施工单位按进度同步计量，造价咨询单位同步核对，每月24日汇总完善签字手续。累计节点结算建设单位申报资金计划送审计局审计审计部送审保修期完付余款建设单位按合同结清尾款监理单位、设计单位、建设单位确认节点结算施工单位按工程进度同步计量，造价单位及时核对该结点未清，进度款不予以支付