(ppt)钢化部磨划伤课题计划书.ppt

六、确定对策及实施：对策思路 六、确定对策及实施：先行改善事例 员工上下片搬拿动作的改善 防止输送线划伤玻璃的改善 磨边吸片台防滑的改善 包装作业台的改善 靠模检验动作的改善 切割台面台布的改善（思路） 六、确定对策及实施：先行改善事例1 改善前： 操作员在放置玻璃时底部与已放置的玻璃碰撞，造成划伤。 改善后： 放置玻璃时先将玻璃底部位置确定 再推近，有效避免了改善前的划伤。 六、确定对策及实施：先行改善事例2 改善前： 磨边后作业靠着不锈钢防护盖将玻璃送入输送线，将玻璃划伤。 改善后： 在上下片区的防护盖上垫上橡胶 垫，即使碰上，玻璃也不会划伤。 被玻璃划过的痕迹密密麻麻 六、确定对策及实施：先行改善事例3 改善前： 磨边台由于四周不平，生产时漏气造成打滑，致使磨划伤。 改善后： 将磨边台四周用同种胶皮垫住，防止了 漏气，同时增加了吸附力，玻璃不会打滑。 这么陈旧？ 六、确定对策及实施：先行改善事例4 改善前： 包装台利用废弃的PVB胶片桶，由于老化、磨损，直接将玻璃放置在桶口处包装，造成玻璃磨划伤。 改善后： 制作专用的包装台，并用胶皮垫垫上，避 免磨划伤的产生。 六、确定对策及实施：先行改善事例5 改善前： 靠模检验时，玻璃与模具不齐时直接用手推玻璃造成玻璃划伤。 改善后： 首先对模具边部抛磨，将玻璃底部靠上 两手确定玻璃对齐后再放下玻璃。 这么推，能不造成玻璃划伤吗？ 六、确定对策及实施：先行改善事例6 改善思路： 现场调查显示，切割台面玻璃碎造成的磨划伤是产生磨划伤的一个主要因素，而现场堪查，该种现象发生的原因在于作业员在掰边过程中，玻璃碎四处飞溅散落在台面上，一般的清扫不易将玻璃碎从台布的毛絮内清除而造成的玻璃与玻璃间的磨划伤。本部改善小组在经过多方论证后认为，要消除此种磨划伤的根源，必须对切割台面进行整改，即将原切割台面更换成万向轮类型的台面，在消除隐患减少磨划伤的同时，又为公司节省了高压气体的输出量。鉴于此改善案例工程较大，非本部力所能及，特在此次发表会上提出，供大家评论、研讨，并诚挚地希望大家能够提出宝贵的意见和建议！ 六、确定对策及实施：思路推广落实步骤 每个改善思路先行案例 每个工序展开落实 水平展开 检讨新方法 填写案例 形成标准的作业方法 （针对现状调查问题） （值班主任） 班组长、员工填写 （标准化） 中间教育 部长、助理 能否 落实 能 否 部长、助理 值班主任 部长、助理 六、确定对策及实施：全面展开计划 六、确定对策及实施：全面展开计划 六、确定对策及实施：全面展开计划 结束语 “磨划伤”是钢化部生产过程中造成产品缺陷的重点问题，此次课题推进是一次思想变革的考验，我们要坚持永续改善，按照PDCA的思维模式坚决完成课题目标。 通过此次带领本部全员用大课题的改善思路，制定计划，解决“磨划伤”不良，学习并实践大课题解决问题的方法，为今后提升品质和效率，进而为精益生产奠定坚实的基础！ 本计划书中的不足之处请大家提出宝贵意见和指正。 报告结束，谢谢大家！ XXXXXX “磨划伤”改善行动计划书 ——“006除伤行动” 改善小组 活动期间：2011年X月X日－2011年X月X日 编制： 审核： 批准： 遵循PDCA模式推进课题改善活动： P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 4.原因分析 5. 设定改善目标 启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 分析对策效果 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化 此份报告： 一、课题整体推进计划 二、P（计划）步骤的实施结果 详细报告内容如下： 随着市场竞争趋势的逐渐上升，客户对产品品质的要求也越来越高，要在激烈市场中立于不败之地，我们必须在提高质量的同时降低生产成本，以物美价廉的优势来稳定和扩展信义品牌的市场。 而据品管部近一年废品统计的数据来看，磨划伤一直是占据钢化玻璃废品产生的一个主要因素，该种不良现象的出现，直接增加了产品的生产成本，并同时耗用了人力、物力资源。诸如：磨划伤所造成产品报废；处理磨划伤所耗用的人力，物力；磨划伤产品流入客户手中所导致的投诉、退货、甚至是客户流失等情况，给公司造成不必要的经济损失。 一、选定改善课题：背 景 一、选定改善课题：目的 通过解决磨划伤品质问题： 实践大课题方式，使部门主要管理者能够系统地掌握科学思维的方式解决问题，为精益生产的持续推进奠定基础； 实现钢化部品质整体提升；对降低成本、提高生产效率、现场管理起到促进作用； 提高部长、助理、值班主任和员工的自身素质