(ppt)项目与项目管理.ppt

项目信息管理——对项目信息进行收集、整理、分发、交换、查询、利用、存储和更新管理，以使项目信息得到及时、准确有效地应用，满足项目管理的沟通需要，进而更好地实现项目目标的管理过程。 项目HSE管理（项目健康安全和环境管理）——在项目进行过程中对涉及安全、环境和健康的管理组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等多种要素统筹、整合起来，构成一个整体进行管理，以保证项目目标的实现。 一、现代项目管理阶段 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。 项目管理的发展基本可以划分为两个阶段： 1980年代之前被称为传统的项目管理阶段， 1980年代之后被称为现代项目管理阶段。 第四节 现代与传统项目管理 1900年前后Henry?L? Gantt发明横道图-甘特 Gantt 图。 20世纪40年代, 曼哈顿计划。 20世纪50年代,美国出现了关键路径法 CPM 和计划评审 PERT 技术,这是项目管理成为科学的象征。 1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时； 1958年美国人在北极星导弹设计中,应用PERT技术,竟把设计完成时间缩短了两年。 1960年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术,该项目耗资300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了700万个零部件，但由于使用了网络计划技术，使各项工作进行得有条不紊，取得了很大的成功。 网络方法的出现,给管理科学的发展注入了活力.它不仅促进了1957年出现的系统工程,而且使第2次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实。此时,项目管理有了科学的系统方法,但当时主要应用在国防和建筑业。 20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。 1980年代后的项目管理被认为是现代项目管理，主要特点是面向市场,迎接竞争，除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视，更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展。 二、项目管理快速发展的原因 1.在知识经济中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向以创新为主的项目活动模式。 2.随着社会的发展，组织和经营环境出现了大量的例外，例外需要采用项目管理方法。 3.技术进步使得人们可以按照具体事情具体对待开展工作（项目），所以需要项目管理。 4.社会的转型带来经济和管理范式的转变。 项目管理实践 传统项目管理 现代项目管理 完成任务 满足三重约束 从目标上来讲是让利益相关者满意 活动 方法 学科 项目管理 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。（PMBOK,第三版） 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和空置，以实现项目全过程的动态管理和项目目标和综合协调和优化。（C-PMBOK,2006） 什么是项目管理 正式定义 – 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，以便使项目的执行结果满足或超过项目干系人对项目的需求和期望。 非正式定义 – 为创建、管理并按要求完成项目而必须进行的一系列活动. 什么是项目管理 项目管理的三个约束条件 什么是项目管理 项目管理是一种权衡 什么是项目管理 项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标 什么是项目管理 体系与模板 流程 思想 工具与方法 项目管理理论的发展 项目管理（Project Management 项目群管理 Programs Management 项目战略投资管理 Project Portfolio Management 项目管理理论的发展 项目管理理论的发展 OPM3（Organizational Project Management Maturity Model 标准 组织中的项目管理（ Organizational Project Management ）：应用各种知识、技能、工具以及技巧来对组织和项目行动进行管理，从而通过项目的实施来实现组织的目标。 成熟度模型（Maturity Model ：实际上是一个框架，用以描述帮助企业开发、实现某种期望能力的流程。 项目管理理论的发展 项目管理理论的发展 OPM3的结构 项目管理理论的发展 Maturity Capabilities Best Practices Best Practices Best Practices OPM3结构概要