农转非安置房土石方工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计编依据……………………...........1第二章 工程概况………………………………............1第三章 施工部署………………………………………..第四章 主要项目施工方法…………………………... 第五章 拟投入的主要物资划...………………………………第六章 主要施工机械（具）投入计划……………………第七章 管理、技术人员、劳动力安排计划……………第八章 确保工程质量的技术组织措施...………………………第九章 确保安全性生产的技术组织措施.……………………………第十章 确保工期的技术组织措施….…………..……….........24第十一章 确保文明施工的技术组织措施.…………………..第十二章 季节性施工措施.………………..……..…………..........32第十三章 施工平面布置图.……………………..第十四章 施工进度计划…….……………………..第十五章 施工协调管理.…………………………………..附图 第一章 施工组织设计编制依据本工程施工组织设计编织依据为：一、 提供的本工程招标文件。二、 本工程招标答疑。三、四、 现场情况，周围环境情况。五、 国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。 第二章 工程概况根据施工图纸的要求开挖、场地平整。第三章 施工部署 同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。项目组织机构详下图。 2、各施工组职能分工：　　(1)挖掘组：土石方开挖、平场施工。 (2)爆破组：土石方爆破施工。 (3)运输组：土石方运输施工。二、工目标1、质量目标：所有质量检验批一次验收格率达100%。2、工期目标：工期天。3、安全文明施工目标：三、施工准备部署1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。 4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入部署）项目主要组成成员及职责分工 项目经理主持本工程的全面工作，为项目负责人 技术负 负责项目全面的技术工作 施工员 负责施工生产 安全员 负责本项目的安全生产 负责本项目的测量放样工作 技术员 负责本质检工作 质量管理小组成构成 组长：技术负责人副组长：员组员：施工员、、各工种负责人。）安全生产领导小组成员构成：组长：项目经理副组长：安全员组员：施工员、技术员、各工种负责人）进度和工期控制小组成员构成：组长：项目经理副组长：组员：、技术员、各工种负责人 劳动力根据工程施工项目配备：普工、水电工、机械工等工种。劳动力、管理、技术人员投入数量见“第七章”。根据施工预算的材料分析及施工进度划，提出机械设备计划。施工机械（具）配备部署施工机械（具）投入见“第六章” 公式中： Q=日进度工作量（） K=加强综合系数，按经验 取1.35 T=本工程项目计划工期 （天） QV=项目中的总工程量（m3) K1=计划工期时间内的施工 日系数， 取 0.85 各类施工机械生产效率计算 1）挖掘机生产效率 机械台班最高生产量 (m3) 挖掘机斗容量 (m3) 土壤松散系数，一般取1.15—1.17；岩石的最初可松行系数，一般取1.3 机械效率，一般取0.85 机械生产时间（台/班） 挖掘机每台时生产量(m3) 2）自卸车生产效率 18T自卸车日生产最大工程量 C=每小时运输次数（次） F=18T汽车每车装载量（m3),一般取13m3 H=台班时间 施工机械配备数量计算 1)挖掘机数量计算 N=挖掘机需要数量（台） K2=机械设备用量系数，一般取1.02 Q=日进度工作量 （m3) =挖掘机台班最高生产力 （m3) 2)运输车数量计算 P=运输车辆需求数量（辆） =项目总工程量（m3) =运输车辆台班最大生产能力（m3) T=计划工期时间（天） N1=维修备用车辆，（辆）四、施工阶段部署施工段划分 根据施工现场分为施工段（二）、主要施工方法机械的选择采用机械化开挖方式。开挖机械有：推土机、、装载机等。检测部署根据本工程施工特点，配置、水准仪、大钢尺等检