注水水质治理经验汇报[37p].pptVIP

2008年水井洗井计划表 单位 目前 开井数 洗井方式（口） 洗井计划（井次） 固定回 水管线 活动洗 井装置 罐车 洗井 其它 方式 一 季度 二 季度 三 季度 四 季度 全年 一矿 152 29 25 67 36 107 112 113 112 444 二矿 66 14 10 0 33 58 66 58 66 248 三矿 83 18 12 24 26 30 53 34 59 176 准备 18 8 5 0 6 8 10 8 10 36 车管 40 5 18 9 4 21 18 21 16 76 监测 26 8 2 11 5 19 16 19 16 70 合计 390 81 72 111 113 251 265 261 270 1051 洗井计划按95%考核，每超欠1%奖罚200元，在季度开发管理检查奖罚中兑现。 三、加强注水井管理 实现精细注水 2007年全厂洗井计划完成率达到了94.7%。 2007年水井洗井完成情况统计 三、加强注水井管理 实现精细注水 针对油压25Mpa以上高压水井测调难度大的问题，自行研制了液压式高压防喷管； 2、狠抓分层测调工作 原测试现场 现测试现场 三、加强注水井管理 实现精细注水 针对配水器芯子密封圈易脱落的问题，试验推广防脱式配水器芯子； 原单体O型密封圈，易脱落 现整体密封圈，外有钢圈固定 三、加强注水井管理 实现精细注水 针对打捞过程中高压井溢流大的问题，系统配套了钢丝振荡器密封打捞工艺。 原钢丝绳打捞现场 振荡器 配水芯子 现钢丝震荡打捞现场 三、加强注水井管理 实现精细注水 项目 目标 责任单位 考核办法 分注井开井 120 地质所、工艺所 视年终是否完成奖罚2000元 测试计划完成率 100 各采油矿 季度奖罚500元/口 测试层段合格率 80% 监测大队 季度奖罚200元/1% 在分层测调运行中，明确测试队、采油队在分层测试工作中的职责和考核指标 三、加强注水井管理 实现精细注水 单位 测调井数 (口) 测调计划(井次） 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 一矿 41 36 42 42 36 156 二矿 31 32 38 40 32 142 三矿 20 20 24 24 20 88 监测 5 8 10 10 8 36 车管 3 4 4 4 4 16 准备 0 0 0 0 0 0 全厂 100 100 118 120 100 438 二、强化注水泵站管理 确保注足水 分层测调井数（口） 注水层段合格率（%） 逐步实现了分注井“ 分得开、测得准、调得成 ” 以上是我们在油田注水系统做的主要工作，不足之处恳请领导和同志们批评指正。 “系统节点”精细化管理 “系统节点”精细化管理 注水系统 注水水质管理 注水泵站管理 注水井管理 装置运行 加药管理 沿程水质监控 沉降除油 污水过滤 设备运行 配方筛选 药剂投加 取样化验 布点优化 注水设备管理 注水管网优化 注水井洗井 分层测试调配 注水调配 仪表校验 测试工艺配套 调度化运行 注水干压优化 计量仪表维护 注水泵运行 辅助设备配套 管网调整 洗井装置配套 调度化运行 配电系统优化 一级节点3个 二级节点7个 三级节点19个 围绕这些管理节点，通过狠抓源头水质处理、强化注水泵站管理、加强注水井管理，促进了注水管理水平不断提高，为油田稳产起到了保障作用。 1 狠抓源头水质治理，确保注好水。 2 强化注水泵站管理，确保注足水。 3 加强注水井管理，实现精细注水。 “系统节点”精细化管理 1 狠抓源头水质治理，确保注好水。 目录 一、狠抓源头水质治理 确保注好水 注水系统 注水水质管理 注水泵站管理 注水井管理 装置运行 加药管理 沿程水质监控 沉降除油 污水过滤 设备运行 配方筛选 药剂投加 取样化验 布点优化 注水设备管理 注水管网优化 注水井洗井 分层测试调配 注水调配 仪表校验 测试工艺配套 调度化运行 注水干压优化 计量仪表维护 注水泵运行 辅助设备配套 管网调整 洗井装置配套 调度化运行 配电系统优化 注水水质管理 目标：一年达标 三年根治 装置运行 狠抓污水处理工艺改造 一、狠抓源头水质治理 确保注好水 纯梁首站 1、狠抓污水处理工艺改造。 针对首站处理的污水处理量大、设备不能正常运行、出口水质不达标的实际，自筹资金360万元对过滤器、沉降罐进行了维修改造； 实现了污水水质当年达标，成为油田“水质符合率最高”和“与考核值相比水质完成情况最好”的单位之一； 一、狠抓源头水质治理 确保注好水 针对污水水质偏酸性、矿化度高、地面流程及井下管柱腐蚀结垢严重的问题，在水质达标的基础上