2015年7月企业文化建设和管理PPT(定稿).pptVIP

外部方针 保守性 挑战性 内部方针 对 环 境 的 态 度 自我革新型 自我革新型 重视分析型 重视问题型 重视管理型 3）梅泽正和上野征洋的分类： 2.3企业文化的类型 第二章 与企业文化共生 自我革新型：适应市场变化，重视竞争与挑战，不断自我变革。 重视分析型：重视企业发展的各种因素，生产效率、管理效率被视为大政方针。 重视问题型：重视市场地位的稳定与客户满意度，回避风险、重视安稳。 重视管理型：注重企业内部规范，及与竞争对手间的关系协调，重视风险回避与安定。 3）梅泽正和上野征洋的分类 第二章 与企业文化共生 2.3企业文化的类型 关心生产 关心人 Scale Scale Scale Scale 1.9型 俱乐部型 9.9型 团队型 5.5型 中庸型 1.1型 贫乏型 9.1型 权威型 4）基于管理方格理论的分类 2.3企业文化的类型 1964年，行为科学家罗伯特.布莱克和简.莫顿提出了管理方格理论，强调要在关心人和关心生产之间寻求动态平衡。 第二章 与企业文化共生 1.1贫乏型：不关心人也不关心生产。导向不清，不负责任，得过且过，没有追求，放弃权力，人性假设不清，领导只付出最小的努力完成工作 。 1.9俱乐部型：不关心生产，只关心人。关系导向，放任自流，充分民主，性善论，领导者注重支持关心下属，不关心任务效率。 9.1权威型：关心生产，不关心人。工作导向，以严