【广州全弘】时间管理_高绩效经理人的行为特点.pptVIP

高绩效经理的时间分配 重 要 不重要 紧急 不紧急 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ 20-25% 65-80% 15% 1% 必要的 领导的 虚假的 浪费的 每天分析工作任务 A型：重要并且紧急的任务； B型；重要或紧急，但不是既重要又紧急的任务； C型：既不重要又不紧急的日常任务 如果你对某项任务的分类犹豫不决，就把它归入C型任务，或取消。 这项任务是否既 重要又紧迫 否 是 是否今天就需 要完成？ 否 是 立即行动 A型 这项任务是否有 最后期限？ 否 是 这项任务是否重要 但不紧迫，或紧迫 但不重要 否 是 这项任务是否日 常性的？ 否 是 这项任务能否助 你更有效地工作？ 否 是 留出时间来完成 B型 制定可行的期限 B型 分出时间来完成 C型 留待有空时再做 C型 这项任务是否必要？ 否 是 不必做， 取消它 考虑一项任务的优先程度 平衡日常工作任务 一个工作日 A型任务 你应该尝试每天 完成几项紧急和 有难度的任务 B型任务 你的工作主要由这 部分任务构成，这 些任务应占去大部 分工作时间。 C型任务 这些不紧急的事情 在有时间时再做。 要事第一原则的启示 人重于事 确定你的第二象限 未雨绸缪—预防危机 认清忙碌的真象—