实施精细管理 做实企业思想政治工作建设.docVIP

实施精细管理 做实企业思想政治工作建设 　　老子《道德经?第六十三章》指出：“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法，提高企业思想政治工作建设水平，目前还缺乏必要的探索和尝试。在此，笔者就实施精细管理在企业思想政治工作建设中的应用，做几点肤浅的思考。 　　一、企业思想政治工作建设需要引入精细管理 　　精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。目前，现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。简单地认识，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕。精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。管理是任何一个组织永恒的主题，企业思想政治工作建设本身也是一种管理。但是管理方法、管理思维不可能一成不变，管理形式因大量先进管理文化的涌入越来越呈现出加速发展的趋势。与形势任务的发展相比，企业思想政治工作建设的管理方面存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。一方面，目前企业思想政治工作建设仍然以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。对比“五精”的内涵，近年来我们在企业文化建设等较为单一的方面取得了一些进展，但差距仍然是非常大的。最简单的例子就是企业思想政治工作建设的吸引力、影响力和感染力问题。一方面，企业思想政治工作建设的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，比较缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，大而化之的东西多，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少，导致企业思想政治工作建设的每一个细分措施都很难做到闭环把握。 　　解决这些问题，我们要以改革的精神进行深入的探索，有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进企业思想政治工作建设的管理方式。精细管理是一种先进的管理文化和管理手段。从精细管理的概念，我们可以看出，它基本符合企业思想政治工作建设的管理需要，对于改进和加强企业思想政治工作建设具有积极的作用。一是精细管理讲究人文性，以人为本，以文载道，这正是企业思想政治工作建设的根本。二是精细管理讲究细节控制和过程管理，重视“做事不贪大、做人不计小”，这是企业思想政治工作建设所一贯倡导的。三是精细管理讲究过细工作，重视每一个环节创最佳、争一流，这是企业思想政治工作建设的一贯追求。同时，精细管理重具体、重落实、重成效等特点，有利于改进企业思想政治工作建设内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，我们有必要在引入精细管理上进行一定的探索和尝试。 　　二、实施精细管理应事先解决好三个问题 　　精细管理与其他的管理方式一样，是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。通过学习思考，感到目前要在企业思想政治工作建设中实施精细管理，事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。 　　1.创新思想，努力解决好观念问题。首先是管理层的观念问题。管理层在研究、规划、部署企业思想政治工作建设中能不能做到精益求精，能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，设计的载体是否具有操作性、能量化分解和考核。特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施。这绝不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。特别是在基层站点，管理层制定的规划、意见等等，没有必要再让基层组织研究如何落实，而是明确地告诉他们应该怎么干、不应该怎么干。这个问题解决不好，精细管理必然是一个纸面的东西。第二是执行层的观念问题。执行层能不能准确的领会、精确地贯彻上级的要求而不打折扣，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的挑战。 　　2.创新思路，解决好载体问题。企业思想政治工作建设是需要载体来实现的。就精细管理条件的载体设计，基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距。可以举一个简单的类比，在为了同一目标的前提下，把一个工作或活动载体细分为研讨、计划、安排、检查、考核、奖惩落实到人头，同把两个或是更多的载体细化分解到人头，哪一个更“精”、哪一个更“细”，不言而喻。这就要求管理层在研究设计载体时，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实