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对房屋建筑施工质量管理的探讨 　　【摘 要】房屋建筑与人们的生活密切相关，因此，房屋建筑的质量会影响到人们的居住与生活，房屋建筑工程的质量决定建筑物能否发挥其正常的使用功能，这也是房屋建筑的决定性要素，在工程建设中，质量和管理关键性的工作，就是对房屋建筑工程项目的施工实施科学以及合理的质量控制，能够确保工程的优良质量，同时也有利于房建企业管理水平与信誉的提升，确保企业在房建市场具有一定的竞争力，有利于企业的发展。在我国的市场经济条件下，房建市场的竞争愈演愈烈，在激烈的竞争中，对工程质量也要有足够的重视，使得人们在生活中有着高质量的建筑物来居住和使用。 　　【关键词】房屋建筑；施工；质量管理 　　前言 　　近些年来一些新建的房屋的工程质量差，如墙壁脱皮、房屋漏雨、垃圾道堵塞等，尤其是整栋房屋地基下沉，这样的重大问题给人民生命财产带来许多不安全。四川德阳、广东东莞等地连续发生房屋建筑工程质量事故，甚至有的整栋房屋倒塌。有调查表明：上半年有关部门对我国省会城市进行抽样调查，结果是合格率仅为80?，其中只有7?～8?属于优良；有20?的住宅建筑工程质量检查不合格。2008年建设部在29个省会城市抽检的462栋住宅建筑工程，劣质建筑工程就有17栋。省会城市尚且如此，更何况是那些中小城市。因此，必须保证房屋建筑工程质量，确保房屋结构的安全性、可靠性。加强房屋建筑工程质量管理也是刻不容缓的。 　　1、房屋建筑施工质量管理的特点 　　房屋建筑工程施工涉及面广，这是一个很复杂的过程，因此，房建工程也有着诸多的特点： 　　1.1房建工程的质量受着诸多因素的影响，例如房建材料、施工机械和设备、工程的地形和地质条件、环境条件、施工工艺和方法、管理制度、投资成本等 　　1.2工程在施工过程容易产生质量变异工程项目的施工有固定的生产流水线，需要的是规范化的生产与管理，在工程施工中要有完善的工艺和技术，同时要配合成套的生产设备以及稳定的生产环境，但项目施工质量也存在偶然性的因素，因此，很容易产生质量变异。例如材料性能的差异、机械设备的磨损、操作上的变化、环境的变化等，这些都会引起偶然性因素的变异；更严重的情况例如施工方法的选择不当，操作上的失误、机械故障、检测设备精度失控等，都会引起质量的变异，甚至引发工程质量事故。 　　2、房屋建筑施工质量管理的策略 　　2.1树立“质量第一”的观念，建立质量运行保证体系 　　项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制，并要建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制。主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。 　　2.2选择合适的项目经理，健全强有力的组织机构 　　在工程建设中，我们要切实执行国家的政策和法令。确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密，并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子，在工程建设当中起到领导作用，组织规划和合理的施工。有较强的管理、服务意识，坚持高标准管理，正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训，采用先进技术管理，将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施工组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到：施工总体部署、施工方案合理优化；施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接合理；设计与技术先进、适用；投资省、效率高；经济指标明确、合理；主要管理措施有效、符合实际。 　　2.3重视采购工作，工程材料的控制 　　工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等。每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。 　　2.4施工方案和施工成本的控制 　　（1）施工方案的质量管理。这里所指的施工方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制，尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量管理、投资控制三大目标能否顺