人力资源开发与理(第1章-第5章).docVIP

《现代人力资源开发与管理》 复习要点 第一章 导论 人力资源概念提出者：彼得·德鲁克 人力资源多层次：基础层——人力资源；关键层——人才资源；核心层——智力资源 人力资源重点：人才资源； 方向：智力资源 目的：把智力资本转化为企业的资产 人力资源概念：智力和体力劳动能力的总和 人才概念：创造性劳动；创造性、进步性、社会历史性的统一 人力资源是第一资源 人力资源特征： 自有性〔是区别于其他任何资源的根本特征〕、生物性、再生性、 主动性、创造性（最本质的特征在于它是“有意识的”）、能动性、 连续性、时效性、高增值性（人力资源不可闲置不用，否则会导致“人力资本退化”） 人力资源管理主体：管理者与被管理者 人力资源管理主题：以人力资源管理为基础，以人才资源管理为核心 现代人力资源管理的来源和演变：源于英国，由美国发展 现代人力资源管理与传统人事管理的区别：更具战略性（战略性、整体性、未来性）； 主动性；效益性；人本性 第二章 人力资源战略 组织战略 ＝ 总战略 + 事业战略（SUB）+ 职能战略 人力资源管理要以组织目标为中介与组织战略相匹配 SWOT分析方法：（内部的）优势、劣势 ；（外部的）机会、威胁 战略分类（康乃尔大学的）： 1.诱引战略：通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍； 2.投资战略：通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才