人力三级复习重整理.docVIP

人力资源规划的内涵：广义企业所有人力资源计划的总称战略规划与战术计划统一狭义实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标 人力资源规划内容：1.战略规划2.组织规划3.制度规划4.人员规划5.费用规划 工作岗位分析内容：1.在完成岗位调查去的信息的基础上首先对岗位存在的时间空间范围作出科学的界定对岗位内在活动的内容进行系统的分析岗位的名称性质权责程序工作对象和工作资料进行比较分析描述作出总结和概括2.根据岗位自身特点明确岗位对员工素质要求提出本岗位员工所应具备知识水平工作经验道德标准心里品质3.分析研究成果按照一定的程序标准以文字和图形的形式加以表述制定出工作说明书岗位规范 工作岗位分析的作用：1.为招聘选拔任用合格员工奠定基础2.为员工考评晋升提供依据3.是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件4.是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给需求预测重要前提5.工作岗位评价的基础又是建立健全企业点单位薪酬制度的重要步骤 工作岗位分析信息来源：1.书面资料2.任职者的报告3.同事的报告4.直接观察 岗位规范内容：（1）岗位劳动规则1.时间2.组织3.岗位4.协作5.行为（2）定员定额标准企业劳动定员定额制定贯彻执行统计分析编制定员标准各类岗位人员标准时间定额标准产量定额标准（3）岗位培训规范（4）岗位员工规范 岗位规范结构模式：（1）管理岗位知识能力规范1.职责2.知识3.能力4.经