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浅谈建筑施工现场质量管理与控制 　　【摘 要】随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，尤其是金融危机爆发后，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷上马。质量是所有建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响，本文对建筑施工现场质量管理进行简单的探讨，希望能为提高施工现场质量管理水平的提高尽绵薄之力。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理 　　建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都给工程的质量提出了更高的要求。可以说，施工质量是决定工程质量的关键环节，直接影响着施工生产的进度控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工项目的质量管理。 　　1、质量管理的概念 　　质量管理是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和，它是组织管理的一个中心环节。质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。 　　2、建筑工程施工现场质量控制与管理的范围及重点 　　2.1 人的管理 　　人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。 　　此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。 　　2.2 材料的质量管理 　　原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 　　2.3 机械设备的管理 　　随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 　　2.4 抓分部、分项工程的施工质量控制 　　分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因此也是施工现场质量控制的重点。即：①分部工程应遵循科学合理的施工顺序，即“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备”。②在施工过程中，严格控制分项分部工程的工序质量，验收合格之后才能进入下一道工序。③在施工过程中，应编制施工方案，细化施工方法，从技术、经济、工艺、操作、组织等方面来编制施工方案，对于施工中的关键部位、薄弱环节，要求其施工方法详尽且具体。④加强新技术和新产品在施工中的应用，以加快工程进度，确保工程质量目标的实现。 　　2.5 对施工环境的质量控制 　　施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如防洪与排水、夏季高温与冬季严寒，地下水位及土质情况等都会对工程施工质量产生一定的影响。因此，在施工前，应结合工程特点、当地自然条件，施工现场环境特征，充分分析可能对工程质量产生影响的自然环境条件因素，事先制定对策，做好充分的准备及措施，综合分析，全面考虑，才能有效达到控制的目的。 　　3、强化建筑施工现场质量管理和控制的措施 　　3.1 树立质量意识，重视质量管理 　　树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它起着主导和支配的作用。因此，在施工中，建设单位的管理层应树立“质量是企业的生命”等质量意识，应建立健