实务手册—金盛集团培训管理手册全集.docVIP

第一章 总 则 1 第二章 培训的组织机构和责任 2 第三章 培训计划管理 4 第四章 培训的内容与形式 6 一、员工的培训内容 6 二、集团高管员工的培训内容 7 三、对专业技术人员的培训内容 8 四、对中层管理干部的培训内容 8 五、对业主的培训内容 8 六、对卖场员工培训内容 8 七、培训的形式 10 第五章 培训的实施 12 第六章 培训后的考核及效果评估 13 第七章 内部培训资源管理（待定） 14 一、培训费用管理 14 二、内部培训师管理 14 三、内部培训课程开发管理 16 四、员工培训档案管理 18 第八章 附录及附件 20 附录 金盛集团网络大学管理制度 20 （一） 培训需求调查表 28 （二）实习生报名表 30 （三）年度培训计划表 33 （四）季度培训计划 34 （五）季度总结 34 （六）年度培训总结 35 （七）培训前置工作检核表 35 （八）培训现场执勤人员注意事项表 37 （九）带教计划 38 （十）培训课程心得报告 40 （十一）培训效果评估表 43 第一章 总 则 培训目的 培育对金盛集团的忠诚度，树立企业形象； 培养具有一定专业技能与专业知识的各类员工； 保证和维护金盛有形产品（卖场）与无形产品（服务等）的品质。 适用范围 本手册适用于金盛集团全体员工。 培训原则 集团根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争