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试论石油工程中降低油气田开采成本的有效途径 　　【摘要】自进入21世纪以后，随着全球化进程的加快，我国与国际之间的交流越来越多！随之各国经济之间的竞争更加激烈，其中油田之间的竞争尤为激烈！油气的开采关系到我国的经济民生，其中油气田开采成本能否得到合理的控制是关系到企业经济指标的重要因素，也是体现企业工作质量的一项重要指标。所以控制油气开采成本对我国的经济健康快速发展至关重要。面对强有力的国际竞争对手，有效合理的控制开采成本有利于提高企业的经济效益，有利于增强企业参与市场竞争的能力！ 　　【关键词】油气田开采 成本控制 勘探技术 老油田二次开发 激励机制 　　中图分类号：F406.72 　　一 我国油气田的开采已有几十年的时间了，而如今我国油气田成本控制方面却普遍存在很多问题，这些问题加大了油气田的开采成本，造成了很多资源浪费，影响了企业的经济效益，减弱了市场竞争力。那么如今我国油气田开采方面都存在哪些问题呢？ 　　1 勘探技术比较落后。 　　我国油气田的勘探已有几十年的时间了，但是勘探技术与世界发达国家还有很大差距。一些技术不够先进，技术性能单一，措施效果不太理想，一些油气田的勘探开采难度越来越大，油井产量任务越来越难以保证。 　　2 油区存在严重不均衡性，不能有效控制成本。 　　我国油气田已经勘探开发几十年了，进入了高含水、采出程度和采油速度普遍很高的阶段，而且各油区存在严重的不均衡性，造成了很多的开采困难和挑战，致使原油开采产量任务不能顺利完成，控制成本方面更是难度加大。 　　3 老油田开发成本高，效益低。 　　几十年的油气田的勘探开发致使现在有很多老油田需要后期开发，这些老油田的后期开采难度系数相对较大，操作起来比较复杂，成本费用控制起来相对很难，致使成本费用这几年居高不下。 　　4 管理出现问题，成本得不到有效控制。 　　过去油气田企业普遍是以产量为中心的粗放型的经营理念。导致只注重产量而忽略了质量和效率。导致很多油气田不能得到科学的开采利用，不能充分发现他们的蕴藏价值，造成很多资源的浪费。 　　5 低产井较多，增油措施难选，管理难度大。 　　由于有很多低产井，增加油田的产量难度很大，地理和其他情况比较复杂，需要采取增产的方案和措施很难选择。对于低产井的管理上难度一般也很大，造成各种资源的浪费。 　　二 针对如今油气田出现的这些种种问题，该如何降低油气田的开采成本呢？可以从以下几个方面进行改进。 　　1 建立新的经营理念，改变只注重产量的旧观念，实现油气田产量的可持续发展。 　　油气田产量的持续稳定关系到企业的生存与发展，关系到油气田的后期的良性开采，关系到中国石油“资源战略”的有效实施。所以企业领导需改变以往的经营管理理念，改变旧的粗放型的管理方式，提高科学的认识，落实到各方责任，细化每项措施，全面落实企业各项工作，提高管理水平，提高生产效率，有效地降低开采成本，增强油田开采发展的后劲。 　　2 加强先进科学技术的应用。 　　我国从事油气勘探只有几十年，开采技术远远落后于世界发达国家，导致开采效率比较低。所以我国需与世界其他国家加强技术交流合作，吸取学习其他国家的先进石油开采技术，并加强自身技术的研究与应用，根据油气田开采的特点，狠抓关键技术攻关，强化深井钻井技术，提高油气田的效率，控制开采时的不必要的浪费。 　　3 利用新技术对老油田进行二次开发。 　　现在国际上有项新的技术可以识别出隐蔽的油气，通过对油藏分析和表正技术结合，系统的搜集地质、地层、油井数据后进行开发数据技术分析，有利于发现老油井的新储量。我国油气开采可以充分利用这项新技术，实现对老油井的二次开发，提高油气井现有产量，充分利用了老油田的潜能，这在无形中就降低了开采成本。 　　4 提高领导管理水平，加强员工成本控制重要性的认识。 　　油气田企业的领导应加强自身管理水平和综合素质，科学管理油田工作，提高油气田开采的科学认识，明确工作目标，细化每项工作，责任到人，制定合理规范的制度，制定保障措施，提高企业的生产效率，降低开采成本，增强油田开采发展的动力。 　　员工是油气田开采的直接责任人，所以应该加强员工成本控制重要性的认识，提高他们的责任意识。使员工最大限度的发挥其才能，释放其潜能，他们能自觉地做到发挥积极性、创造性，发挥成本控制意识，在工作中自觉、自律地爱护工作器材，一起为企业的成本节约做贡献。 　　5 掌握油井生产动态，保持油井最佳的生产状态。 　　对于低产井增产难度大，地理情况复杂，管理上困难的情况，油气田企业需要利用科学的方法和技术掌握油井所处的地质、地层等情况，掌握油井生产实际情况，总结出规律，及时调整油井开采的方式，使油井一直保持一个比较良好的生产情况。 　　6 建立管理激励机制，