2005年创新作总结供应运输.docVIP

2005年物资管理中心创新工作总结 2005年是双星名牌“抓机遇、创新提质上台阶年”，机械总公司面对原材料大幅涨价，机械行业严重滑坡的严峻形势，以张总为代表的领导班子认真贯彻集团党委汪总裁的各项指示，内抓管理，外拓市场，大力实施品牌运作和内部市场化运作，带领机械总公司全体员工认真学习双星市场理论和总裁的历次讲话，面对竞争对手不畏惧，利用名牌优势不断创新，取得了很大的成绩，创出了一套实施市场化运作的新路子。 一年来，为使物资管理工作更加适应新形势、新体制的需要，实现总裁提出的把机械做大做强、做成名牌的战略目标，树物资管理新形象，适应名牌企业发展的新要求，部门全体人员认真贯彻总裁提出的“创新供应、运输工作方法，建带有双星特色物资管理工作”的指示精神，认真履行机械总公司领导的要求，创新降耗，节约挖潜，最大限度减少资金投入，使物资管理工作有了较大的转变。 一、抓好思想教育工作，营造良好的采购软环境 “市场越活跃，政治越重要，市场要成功，政治要先行”，总裁这一理论为我们开展思想教育工作指明了方向。面对复杂多变的市场形势和机械总公司人员成分复杂的现状，只有从思想上、管理上进行彻底的变革，才能更好的与市场接轨，才能实现新的发展。总裁的历次讲话让我们认识到，思想政治工作的创新是一切工作创新的基础和保证，为让所有物资管理人员创新性的开展好工作，物资管理中心结合实际工作特点，从内容上、方法上进行了创新