新任管理者人才管与团队建设实战技能提升.pptVIP

新任管理者人才管理与团队建设实战技能提升 课程背景： 授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。 课程大纲 模块四：用好人才——让绩效管理产生绩效 1. 绩效管理核心理念与目的分享 行动学习研讨与点评：如何让企业绩效管理有效落地与实施 2. 新任管理者绩效管理技能与工具 3. 绩效管理的核心技巧一：绩效指标设计与目标制定 ? KPI体系设计方法及步骤 ? 如何提练关键领域KPI指标 ? 职位级KPI如何承接部门级KPI ? KPI指标如何定量？如何定性？ 现场练习：某职位考核指标提练与设计 4. 绩效管理的核心技巧二：绩效辅导及跟进： ? 绩效目标的跟进的误区 ? 如何有效跟进员工的绩效目标 —— 目标管理地图的使用 ? 绩效辅导的主要途径与方法 5. 绩效管理的核心技巧三：绩效面谈与反馈技巧 ? 绩效面谈的目的及要求 ? 绩效反馈面谈的内容与原则 ? 如何进行建设性反馈 ? 绩效面谈应注意的几个原则问题 小组练习与点评：如何进行有效的绩效面谈与正确反馈 4. 如何进行正确的激励 ? 判断需求层次 ? 找到激励因子 ? 设计激励手段 ? 运用正确的激励方式 5. 三种激励方式的比较分析