新产品开发程序01.doc

新产品开发程序 受控标识： 批准人：周光宗 起 草 人：张春迎 起草部门：研究开发部 KPI 指 标 进度成率率=计划完成天数/实际完成天数 成本达成率=计划制造成本/实际制造成本 流程负责人 研究开发部长 流程监控点 开发立项审批 工业设计评审 设计输出评审 微量试制评审 小批量试产评审 量产鉴定评审 负 责 人 总经理 工业设计 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 修订状态 修改码 修改内容 修改/日期 批准/日期 修改码 修改内容 修改/日期 批准/日期 A/1 相关表格更改/内容：NO10, NO11, NO22, NO31, NO48, NO55, NO56, NO64 张春迎 03-12-10 周光宗 A/2 KPI指标及CPD系统相关内容 张春迎 04-08-01 周光宗 № 流程图 分流程 时间 职责 流程作业要求 相关记录/文件 0 目 的 1、为确保新产品开发质量，保证开发进度，特制定本程序。 适用范围 1、适用于本公司所有新产品的开发。 1 1天 技术支持经理 在订单评审过程中提出新的开发需求 《订单评审表》 2 2天 策划经理 按照年度产品线规则，提出新产品开发需求评审，下达新产品开发任务书 《新产品开发需求评审表》 工业设计工程师 按外观规划，组织工业设计及评审确认，发放工业设计资料 《工业设计评审表》 工业设计图 1天 专业经理 检查输入资料是否完成，确定项目经理、项目组成员，确定是按产品开发还是按部件开发，产品开发类别等 《新产品开发分类》 1天 研发部长 批准新产品开发任务书 3 项目经理 提出项目立项申请（主要为新平台/新技术/新材料/新工艺） 《三新项目立项申请书》 4 1天 系统管理员 收到任务书后在CPD系统创建产品 项目经理 购买竞品样机分析、专利检索 《竞品样机分析报告》 《专利检索报告》 项目经理 填写产品属性、分类，制订产品设计总体方案及细化方案、成本总体方案，确定装柜量、标准化通用性目标等 《总体设计方案》 项目经理 准备设计基准、设计骨架、材料规格书、产品标准等设计资料 1天 项目经理 制订项目计划，分配项目任务 《项目计划》 1天 项目经理 在CPD系统提交DR1评审 1天 技术管理经理 审核设计输入资料是否齐全 《新产品开发交付件规则》 1天 评审组 评审方案是否合理，设计准备是否完成 1天 研发部长 批准进入设计阶段 5 0.5天 项目经理 编制基本型BOM 1天 结构工程师 在CPD系统创建新增零部件，填写零部件分类、属性，编制结构件BOM 7天 结构工程师 腔体及外罩、底板、波导管等大的五金件在INTRALINK中设计，设计完成后发布到PDMLINK提交评审 零部件二维图、三维图 7天 结构工程师 评审通过后跟进结构手办制作 2天 结构工程师 绘制外观注塑件图纸 2天 结构工程师 绘制其它注塑件图纸 2天 结构工程师 绘制其它冲压件设计图纸 3天 结构工程师 发布到PDMLINK中后提交评审，评审通过后跟进手办制作 3天 结构工程师 制定外观图、装配图、展开图 6 项目经理 准备手板样机物料 中试线主管 组织手办样机装配 项目经理 EPP样机性能论证 《EPP试验报告》 项目经理 组织手板样机可靠性试验 7 1天 项目经理 在新增零部件经过设计评审、完成问题点整改；手板样机通过试验后，在CPD系统提交产品DR2评审，必要时组织系统外评审 产品设计明细表 技术变更表 1天 技术管理经理 审核评审资料是否齐全 《新产品开发交付件规则》 1天 评审组 评审设计输出是否可达到任务书要求，包括成本、质量等，是否可以进入投资开模阶段 1天 研发部长 批准新产品是否通过DR2评审 《设计审查综合对策表》 项目经理 如未通过评审，组织对问题点的整改后重新提交DR2评审。 《问题点及对策》 《问题整改完成报告》 1天 结构工程师 提供测试合格的手办样机及爆炸图 工业设计 提供铭牌、说明书打印稿 1天 电控工程师 提供电器件清单，配线图，电路图等资料 认证工程师 组织内销产品认证 8 1