车间主任如何提高执行力重点.docVIP

车间主任如何提高执行力 ● 了解现场管理的方法； ● 明白如何完善组织与执行规范； ● 掌握有效管理下属行为的方式； ● 清楚管理与政治的关系 一、什么是执行力 执行力主要就是抓好管理和落实。在企业中，政策策略制订得再好，如果没有执行的有效跟进，也是镜花水月。对于车间主任来说，执行的关键就是抓好各项制度、政策、决策的落实。 1.现代执行与传统执行的区别 孙中山的“知易行难”，列宁的“一步行动胜过一打纲领”以及老百姓的口头语“说起来容易，做起来难”，都说明了执行的重要性。 在计划经济条件下的传统执行是机械地执行，被动地执行，即贯彻落实；现代社会讲究的则是创造性地执行。 2.浴盆曲线 如图1所示，这是浴盆曲线图： ?二、如何进行现场管理 1.现场管理的基础：6S ?6S含义 第一，整理，Seiri。将物品按照必要与不必要进行整理归类。 第二，整顿，Seiton。即分类放置，如简单明了的看板系统，准确的定位、归位标识。 第三，清扫，Seiso。实行责任化、制度化，区域责任到人，去脏、去乱。 第四，清洁，Seiketsu。即维护结果，实行激励考核，保持成果，杜绝污染。 第五，素养，Shitsuke。日清系统，自动自发。 第六，安全，Safty。建立有效的保障系统。 ?生产间的不良现象分析 不良现象的表现。生产间的不良现象主要表现为四个方面：第一，仪容不整或衣着不整的工作人员；第二，机器设备