绩效管理在人力资源管理中的定位以及与其他只能之间的关系概述.pptVIP

* * 绩效管理在HRM系统中的地位 战略性绩效管理概念理解 SHRM的职能之一 承接组织战略 计划绩效、监控绩效、评价绩效、反馈绩效（闭循环） 确保员工的工作行为和产出与组织的战略目标保持一致 不断改进员工和组织的绩效水平 促进组织战略的达成 定 位 战略性绩效管理在战略性人力资源管理系统中处于核心地位，它与战略性人力资源管理系统的其他职能之间存在非常密切的联系。 1、PM 工作设计与分析 工作分析主要对员工当前所从事的工作进行研究，明确成功完成工作所必须履行的职责和达到的要求； 工作设计关注对工作的精心安排，以便能够提高组织绩效和员工的满意度。 关系： 工作设计和工作分析的结果是设计绩效管理系统的重要依据； 绩效管理也会对工作设计和工作分析产生影响。 2、PM 招募甄选 招募是指组织以发现和吸引潜在员工为目的而采取的所有行动的总称。 甄选是组织通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，挑选出最合适的人员的过程。 关系： 招募甄选质量高低直接影响到员工乃至组织的绩效水平。 绩效管理也直接影响着组织的招募与甄选工作。 ——为决策提供依据； 检验组织甄选系统预测效度的有效途径。 3、PM 职业生涯管理 职业生涯管理是指组织和员工对员工的职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一项综合性工作。 关系： 有效的绩效管理