2007年建筑企业领导班子述职报告2述职报告.docVIP

2007年建筑企业领导班子述职报告2述职报告范文大全 2007年建筑企业领导班子述职报告 5、加强同管理，抓好任务承揽 2007年我们注意将合同管理与生产经营过程紧密结合。针对合同管理中存在合同签订时条款把关不严，定位不严谨的问题，切实落实了合同审核会签制度，相关领导会签后再由生产经营部、法律事务部、市场开发部共同会签并提出具体意见，提高了合同签订的严密性和有效性。公司其他涉外重要文件、证明、承诺等也经过相关责任领导和部室严格审核后才能出具，堵住了效益流失的漏洞。承揽任务完成比较好的单位有：十 %%%%*** 、十二 %%%%*** 、 %%%*** 、 %%%%*** 。继续保持了电力市场的占有份额，如 555 电厂、 5555 电厂、 %%%%5555 有限责任公司自备电厂等。在民用建筑领域有重大突破，如 55555 医院、 55555 局、 55555 学校、 5555 宾馆、 5555 机场改扩建工程等一批有影响、有代表性的工程的承接，为我公司外树形象，快速发展创造了良好的基础。2007年定案50个项目，造价3.73亿元。 6、强化现场监督检查，工程质量和安全生产情况良好 质量管理方面：以消除质量通病为中心，以建筑结构、建筑节能防水为检查、监控重点，对进场的建筑原材料进行严格检查，杜绝了假冒伪劣材料的使用，对检查中发现问题，及时下发整改通知，