2010互助合作展柑桔 同走致富路.docVIP

互助合作种柑桔 齐心协力谋致富 邻水县石滓乡朱家寨柑桔专业合作社成立于2009年6月。该社在县农业行政主管部门和石滓乡政府的指导与帮助下，坚持“民办、民管、民受益”的原则和“为社员服务”的宗旨，把握机遇，积极探索，创立了以土地承包经营权作股份，成员筹集资金作营运费用的柑桔专业合作社。合作社由黄世杰，包友华等七位农民发起，现有成员51人，高标准地建设了151亩柑桔生产基地，定植新系脐橙8000余株，以短养长套种西瓜20亩、辣椒40亩、洋芋20亩、花生30亩，2010年实现产值20万元。预计到2013年柑桔园盛产时，将实现亩产脐橙2000公斤，产值4000余元，加上林下养殖收入，亩产值将超过万元，年实现总收入将超120万元。邻水县人民政府县长尹黎明在考察该合作社时，对这种农户以土地承包经营权作为入股股份的合作方式给予了充分地肯定，并要求在全县推广。朱家寨合作社的创立，走出了一条兴产业，富农民的新型发展之路。 一、为谋致富，合作发展 石滓乡朱家寨村三社，位于大洪河畔，人多地少，人均耕地只有0.3亩。靠这0.3亩土地在传统农业和一家一户分散耕作的条件下不可能发家致富，只有发展特色产业，走规模经营的道路，才能成倍增加收入，摆脱贫困。社长黄世杰清楚地认识到了这点，他自费到南充等地考察，在丰禾镇鱼鳞滩村、两河乡大桥村参观学习。通过考察和学习，他认识到要致富，合作发展才是真正的道路，于是萌发了创办专业合作社的思路。功夫不负有心人，机遇来了，2008年县上决定在柳塘、石滓高速路沿线搞新农村示范村建设，规划发展特色产业，于是黄世杰抢抓机遇，立即组织群众代表和共产党员进行讨论，向他们宣传《专业合作社法》，大讲合作发展的好处。在县农业局和石滓乡党委政府的指导和帮助下，通过广泛宣传和耐心细致的说服动员，2009年6月30日召开了专业合作社成立大会，正式成立了石滓乡朱家塞村柑桔专业合作社。 二、完善机制 规范管理 该合作社按照股份合作发展的基本原理，结合自身特点，实行统一经营，民主管理，在利润分配上建立了较为规范的运行机制。 一是制定了规范的章程。通过全体成员多次讨论，最终审定通过了合作社章程，明确界定了合作社的性质和职能，成员股份和股权的确立原则，成员权利、义务，利益分配和合作社的经营原则等。章程规定的入股方式是：凡合法取得承包经营权的土地作为农户入股股份，每一亩为一股，以第二轮《农村土地承包经营权证》登记的面积为准，未登记入《证书》的地块以实际面积为准，一经入股，经营权归合作社统一管理，统一使用，统一生产经营，解决了农户分散管理，分散经营，形不成规模生产的问题。 二是有健全的制度。合作社在农业局农经站的指导建立健全了目标管理责任制度、安全生产制度、岗位责任制度、风险抵押制度和财务管理制度、务工人员和部门人员奖惩制度。如合作社的风险抵押制度规定：全体管理人员必须认真履行岗位职责和承担风险管理责任，实行竞争并缴纳一定数额的风险抵押金，签订管理责任书，各个岗位抵押金的数额以竞争时的上限数额为准。这样加强了风险管理，为合作社内部规范管理和发展奠定坚定的基础。 三是有常设的执行机构和经营管理机构。合作社选举产生了理事会成员和监事会成员，内部设立了经营管理办公室、作业组、技术组、信息室、财务室、接待室，并明确了各自的职责，工作业务范围和考核奖惩办法，各部门职责分明，奖惩有据，保证了合作社的高效工作。 四是合作社实行社员（代表）大会制度，重大决策由社员（代表）大会审议通过。充分体出了民主决策、民主管理。 五是明确了奖金和利润分配原则。合作社成功与否，关键和难点在于资金的筹集和利润的分配，合作社在生产经营过程中所产生的一切合理的费用，除用国家专项补贴资金开支外，不足部分由社员按入股股份分摊，并按期缴纳，这样解决了资金的难题，生产经营的利润除提取3%的公益金处，其余按股份平均给社员。 六是建立了财务公示制度，确保了社员的知情权。合作社章程规定，合作社财务收支情况，必须定期（每季度最后一日）上墙公示，这样既保护了社员的知情权，杜绝了财务开支上的不合理现象的发生，实行了民主管理，保障了社员的切身利益。 三、强化技术，提高种植质量 合作社为了加强技术规范，在县经果局的统一指导下，严格按脐橙定植的技术要求，规范定植，严把质量关，合作社围绕技术要求实行了六统一，即统一提供种苗、统一技术标准、统一分派劳力、统一聘请技术人员、统一购买有机肥料、统一管护，这样保证了脐橙栽植质量，为今后果园高产稳产打下了坚实的基础。 四、合作社创立和发展经验 一是群众要有积极性。石滓乡朱家寨村三社人多地少，传统农业生产模式突出，效益低下，群众急欲走上致富之路，而一家一户的生产经营方式又不能解决问题，因而有合作的愿望。 二是有一个黄世杰这样的牵头人。农民专业合作社的创建和发展最关键、最核心的问题