QP-008供应评估与管理程序.docVIP

目的 选择在质量、价格、交货能力等方面均能满足本公司需求的合同方，并及时、准确地做好物料采购工作，以确保所采购的物料符合规定要求。 范围 本程序适用于本公司对合同方的选择评审与控制以及物料采购过程的控制。 权责 3.1 采购 3.1.1 负责向物料供应商/外包商发出《供应商/外包商调查表》，组织对物料供应商/外包商进行评估，并制定《合格供应商/外包商名录表》。 3.1.2 选择合适的供应商/外包商或合同方发出采购单。 3.1.3 负责对相关物料使用情况提供评审意见以及对设备的验收工作。 3.2 组装课：负责对设备及配件的采购资料的提供，及时对公司设备及配件实施检验。 3.3总经理：最终审定《合格供应商/外包商名录表》名单，以及采购单的核准。 3.4 行政课：负责办公用品和电脑设备的采购工作。 4．定义 供应商/外包商评审：通过对供应商/外包商关于供货质量、价格、交货情况、服务情况等的综合评价，以便采购物料时做出恰当的选择并将评审结果进行分类。 5．作业内容 5.1 物料供应商/外包商的选择要求 5.1.1采购根据公司产品特性及质量要求在对供应商/外包商调查评审的基础上，选择合格供应商/外包商，采购生产所需要的物料。 5.1.2合格物料供应商/外包商应具备以下条件： ① 能满足我方提出的《采购订单》所规定的质量要求。 ② 按订单要求的数量、时间交货。 ③ 产品的质量具有相对稳定状态。