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- 2016-10-23 发布于北京
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企业财务风险管理的智慧
企业家们已经认识到企业财务风险管理潜在的巨大作用,实践证明,通过成功加强企业财务风险管理,提高了公司的竞争力,扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业财务风险管理的浪潮中来。现在,结合自己的工作实践,仅就加强企业财务风险管理谈谈自己的看法,财务风险作为一种信息,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,以便进行适当的财务风险决策。
一、从微观企业收益状态考察财务危机
首先,从微观的企业收益来讲,有三个层次:其一是经营收入扣除经营成本,管理费用,销售费用,销售税金及附加等经营费用后的经营收益;其二是在其一基础上扣除财务费用后为经营收益;其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计也就是期间收益,如果从经营收益开始就已亏损,说明企业已近破产。即使期间收益为盈利,但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加,如出售手中持有的有价证券及土地。但如果经营收益为盈利,而经常收益为亏损,可以说已经出现危机信号,这是因为企业的资本结构不合理,举债规模大,利息负担重,或经营收益、经常收益均为盈利,而期间损益为亏损,可能出现了灾害及出售资产损失等,问题不太严重的话,是可以正常经营。如三层次收益均为盈利,则是正常经营状况。
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