标准化案例2.ppt

综合管理等过程标准体系建立方法及典型案例 目录 对标准化的理解 对烟草商业企业标准化建设的认识 企业综合标准体系建设心得交流 企业综合标准体系建设交流 1 2 3 5 4 统筹策划 管理体系再升级 标准搭台 精益改善唱主角 四项强化 标准优化促提升 全员参与 管用好用接地气 双向验证 行标企标共促进 第四部分 济南综合标准体系建设心得交流 第四部分 济南综合标准体系建设心得交流 一、统筹策划，管理体系再升级 管理要素 全面覆盖 以标准体系为基础，按照技术、管理、工作标准的分类和横向排列，通过对管理各个环节和要素应该达到的基本要求进行规定，将质量管理体系和职业健康安全体系包含的要素全部置于标准框架下，为管理体系融合提供了平台和契机。 “两标一体” 有机融合 以标准体系建设为契机，形成统一的管理手册，并在内部审核、管理评审、不合格管理、纠正和预防管理等方面形成了统一的管理机制，质量管理体系和职业健康安全管理体系“两标一体”融合初显成效。 技术标准 重点突破 建立技术标准51项，从一线岗位操作规范到关键设备使用操作，综合运用文字、图表、实物标样等形式，管理要求更加直观、细化，提升了管理体系的“含金量”。 第四部分 济南综合标准体系建设心得交流 二、标准搭台，精