中建八局erp未来业务蓝图设计-项目.docVIP

中建八局ERP项目 未来业务蓝图设计 项目分册 创建日期： Jul. 24, 2007 文档名称： 中建八局ERP未来业务蓝图设计 当前版本： 4.0 文档控制 变更记录 日期 作者 版本 变更参考 2007/7/24 ERP项目组 1.0 初始版本 2007/7/30 ERP项目组 1.1 增加流程图例说明,增加部门描述 2007/8/1 ERP项目组 1.2 增加名词解释 2007/8/1 ERP项目组 1.3 修改相关流程及说明 2007/8/1 ERP项目组 1.4 - 1.6 修改部门及岗位描述 2007/8/14 ERP项目组 1.7 - 1.8 研讨后再次修改流程图以及说明等 2007/8/22 ERP项目组 1.9 - 2.0 研讨后再次修改流程图以及说明等 2007/8/28 ERP项目组 3.0 专家研讨后再次修改流程图以及说明等 2007/8/30 ERP项目组 4.0 根据党政联席会议的意见修改流程图和说明 审核 姓名 职位 分发 编号 姓名 位置/岗位 目录 文档控制 ii 项目管理ERP未来业务蓝图 1 中建八局ERP总体业务流程蓝图 1 项目管理总体流程 1 流程图说明 3 部门/岗位说明 4 名词解释 5 PM-1.1项目营销流程 6 PM-1.2项目合同签订流程 11 PM-1.3客户新增与维护流程 14 PM-1.4 工程立项流程 17 PM-2.1 项目工作计划编制流程 19 PM-2.2 项目资源策划 24 PM-2.3项目收入预算流程 28 PM-2.4责任成本预算编制流程 31 PM-2.5计划成本预算编制流程 35 PM-2.6项目状态控制流程 38 PM-3.1项目进度跟踪流程 41 PM-3.2项目工作计划调整流程 46 PM-3.3项目协同管理流程 51 PM-4.1项目工程变更流程 55 PM-4.2 对发包人签证流程 58 PM-4.3 对分包人签证流程 60 PM-5.1项目成本控制流程 63 PM-5.2项目责任成本调整流程 66 PM-5.3项目成本分析流程 68 PM-6.1 项目收入确认流程 71 PM-6.2 项目应收确认流程 73 PM-7.1项目查询流程 75 PM-8.1对分包人结算流程 78 PM-8.2对发包人结算流程 81 PM-8.3项目关闭流程 84 局-公司-项目各层级项目管理定位综述 87 项目管理未来改进建议 91 客户信息统一管理 91 工程项目统一编号 91 规范项目分类标准 92 深化营销费用的管理 92 加强对项目变更和签证进行管理 93 项目成本过程管理 94 项目进度过程管理 95 项目管理ERP未来业务蓝图 中建八局ERP总体业务流程蓝图 ERP总体业务流程蓝图 总体业务蓝图描述 中建八局ERP未来整体业务蓝图由四大块业务组成,分别是项目管理、采购物资管理、 财务管理和人力资源管理。其中项目管理及采购物资管理属于运营性业务，财务管理与人力资源管理属于支持性业务。 项目管理总体流程 ERP项目管理总体流程 项目管理总体流程描述 项目管理总体流程是根据项目生命周期，结合八局项目生产和项目成本管理业务现状和未来业务需求，设计出的中建八局项目管理未来业务蓝图；它包含以下子流程： 项目立项（PM-1） PM-1.1项目营销 PM-1.2合同签订 PM-1.3客户新增与维护 PM-1.4工程立项 项目策划（PM-2） PM-2.1项目工作计划编制 PM-2.2项目资源策划 PM-2.3项目收入预算编制 PM-2.4责任成本预算编制 PM-2.5计划成本预算编制 PM-2.6项目状态控制 项目生产管理（PM-3） PM-3.1项目进度跟踪 PM-3.2项目工作计划调整 PM-3.3项目协同管理 项目变更与签证管理（PM-4） PM-4.1项目工程变更 PM-4.2对发包人签证 PM-4.3对分包人签证 项目成本控制与分析（PM-5） PM-5.1项目成本控制 PM-5.2目标责任成本调整 PM-5.3项目成本分析 项目收入与应收确认（PM-6） PM-6.1项目收入确认 PM-6.2项目应收确认 项目查询（PM-7） PM-7.1项目查询 项目结算与关闭（PM-8） PM-8.1对分包人结算 PM-8.2对发包人结算 PM-8.3项目关闭 注：项目营销流程主要描述项目营销过程中营销费用的归集和管理，具体经营活动（市场营销、投标报价、合同签订）本期暂不在ERP系统中处理。 流程图说明 该框图表示某一业务流程的开始，在框图内可