重庆广电集团频规划.docVIP

重庆广播电视集团（总台） 频道定位规划（草案） 第一部分 频道定位规划目标及原则 规划目标 地面频道定位规划目标是频道定位规划的目的所在，是基于集团频道群现状、频道资源状况以及集团体制改革目标而确立的频道目标。定位规划目标包括收视目标、创收目标、频道品牌建设目标以及队伍建设目标。 收视目标：在执行频道改革后一年后，集团频道群中应有超过3个节目进入本地在收视排名前30名。在2012年度，集团频道群地面频道的收视份额不低于40%，三个频道进入本地收视六强，五个频道进入本地收视十强。各频道收视目标根据频道规划制定详细的收视目标分解，具体方案略。 成本创收目标：在集团体制改革并实施频道定位规划后，未来三年内，集团频道运营收入年均实现净增长15%（扣除成本净增加值后的纯增加收入）。各频道根据频道定位规划重新配置资源，并以此制定成本创收目标的分解任务，各频道成本创收目标分解方案略。 节目质量及频道品牌建设目标：频道节目质量及频道品牌建设应纳入各频道非量化考核范畴，节目质量包括导向、策划创意、艺术质量、技术质量等；品牌建设主要包括频道知名度、好感度以及美誉度（或可委托专业机构实行调研分析）。 队伍建设目标：各频道实施频道责任制后，队伍建设作为频道后续发展的核心资源，应成为其考核评价内容，具体方案略（请人力资源中心配合制定）。 二、管理原则 为达到集团地面频道定位规划目标，本次“频道定位规划方案”主要体现了以下“四大”原则： 1、“频道分类管理”： 频道分类管理即九个地面频道在集团的管理架构下统一操盘，根据观众分类和资源状况进行分类实现差异化定位，各有所长，互相配合，实现集团频道群价值的最大化。 频道的分类包括：综合频道、泛综合频道及专业特色类。所谓综合频道，即资源配置方面可以融合各种内容资源，包括电视剧、新闻和其他多种形式的节目样式。而泛综合频道虽然在资源配置上不设边界，但是在频道资源选取上有一个策略性的总体要求，即符合频道定位。而专业频道则要求资源配置严格符合本身频道定位，产业链上下游相关资源才能纳入频道资源配置计划，如：重点首播影视剧和新闻分别为影视频道、新闻频道的独占资源；科教、现有生活频道则不应播出影视剧或者新闻。 2、“编播统一规划”： 编播统一规划的目的是在有力增强频道活力的同时，合理管控，通过分类布局、定点卡位等战术产生频道群合力，实现频道良性互动，避免频道间恶性竞争。 3、“资源集约配置”： 重要资源如电视剧电影资源等，根据集团频道群规划的总体布局，实施统一配置。各频道根据资源使用情况，分别承担资源引进成本。 4、“定位持续改善” 各频道定位规划应保持相当长时间的连续性和一致性，但在具体实施过程中，实行动态调整和优化。电视栏目或节目作为频道定位的一个具体体现，通过创新激励，鼓励各频道根据市场和观众的变化适时调整，创新研发，实现频道定位规划的持续改善。 本定位规划特别强调各个频道每年应淘汰一个节目，创新一个节目。集团在每个年度根据频道收视目标和成本创收目标相关要求，进行栏目节目年度排名，对集团自制栏目和节目的收视、成本创收前10名实行奖励，并以此为创新导向。 第二部分 基础分析及小结 重庆地区观众分析 分析重庆观众群体的基本属性，最重要是为我们的频道选择目标观众群体，并以此确定频道的节目类型、基调、风格和内容以及编播方案。 根据当前重庆地区收视市场观众基本情况（表一），我们判断年龄在35-64这个阶段的女性将会是主流观众，也是我们的主要目标观众。4-14岁以及35-54这个年龄段属于必争之地。重庆地面频道对4-14岁的竞争力较好，强化可以进一步优势；央视频道群以及重庆地面频道对55岁以上的观众有竞争优势，而卫星频道组对15-34岁这个年龄阶段的优势明显，而重庆地面频道在15-34岁这个阶段的竞争力低于平均水平，可加强的空间。 所有频道 中央级频道 重庆频道 省级前五 省级上星频道5位后 目标 集中度% 观众构成 集中度% 观众构成 集中度% 观众构成 集中度% 观众构成 集中度% 观众构成 四岁以上所有人 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 男 95.6 47.2 105.8 52.3 89 43.9 85 41.9 92.1 45.5 女 104.3 52.8 94.3 47.7 110.8 56.1 114.7 58.1 107.8 54.5 4月14日 93.8 13 78.9 10.9 105.7 14.6 107.9 14.9 86.7 12 15.24 62.8 7.5 55.1 6.6 54.9 6.5 96.6 11.7 78.1 9.4 25-34 69.4 9.4 65.7 8.9 66 9 79.7 10.5