第二工厂经营副厂长岗.docVIP

岗位情况调查表 职务说明书 第二工厂经营副厂长岗 岗位编号 所在部门 第二工厂 岗位定员 1人 直接上级 第二工厂厂长 岗位工资 直接下级 二厂销售科科长、第二工厂瓶场主任 分析人 王广维、战胜 所辖人员 二厂销售科长1人、第二工厂瓶场主任1人 分析日期 本职： 负责二厂生产用瓶的供给、包装物回收政策的执行、第二工厂瓶场管理工作、对二厂销售科日常业务的监督等工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责二厂生产用瓶的供给 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责制定并执行二厂生产用瓶的供给计划 频次1次/日 用时：0.5小时 负责监控二厂每班生产所需瓶的需求量 频次1次/日 用时：0.5小时 负责旧瓶使用率保证在80%以上情况下的调配工作 频次1次/日 用时：0.5小时 职 责 二 职责表述： 负责根据公司包装物回收政策，监督客户旧瓶包装物返回、客户回收旧瓶价格执行 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责对回收物流执行情况及公司包装物回收政策的监督 频次1次/日 用时：1小时 监督瓶场回收客户旧瓶价格及质量相关工作的执行情况 频次1次/日 用时：1小时 监督瓶场对客户包装物返回时间、质量、数量是否属实进行的清点、开票等工作 频次1次/ 日 用时：1小时 职 责 三 职责表述： 负责向上级主管提报啤酒瓶使用与库存量报表 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责对瓶场日报、旬报、月报表的检查、审核 频次3次/月 用时：0.5小时 负责将审核后的报表上报主管领导，并提供相关建议供领导参考 频次3次/月 用时：0.5小时 职 责 四 职责表述： 负责二厂瓶场发生费用的审核 工作时间百分比：10 % 工作 任务 负责对二厂瓶场所发生费用的检查、监督 频次1次/月 用时：0.5小时 对二厂瓶场费用单据的开具、结算、进行审核，并签署意见 频次1次/月 用时：0.5小时 职 责 五 职责表述： 负责二厂销售科日常工作监督、指导 工作时间百分比：10 % 工作 任务 负责对二厂销售科日常工作执行情况进行检查、监督、指导 频次2次/天 用时：0.5小时 负责二厂销售科与相关部门的沟通协调工作 频次：1次/天 用时：0.5小时 职责 六 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：20 % 权力： 对二厂销售科长、瓶场主任工作中有指导权。 对第二工厂销售科发生的费用有审核权。 对二厂瓶场执行公司回收旧瓶政策有信息收集权 对二厂瓶场工作制度编制与修改有拟定权 对二厂下达给瓶场预算费用开资的审批执行权 对二厂瓶场、销售科下属业务工作处理有检查权 考核指标： 1、考核旧瓶使用率是否达到80%以上，破碎率在2——4%以内；每班需保证供给瓶子30万只以上 2、考核监督瓶场回收客户旧瓶价格和验收质量是否执行公司标准，每天回收旧瓶40万只以上 3、监督客户包装物如数返回是否做到三日内返回，每日需返回客户麻袋5000条左右。 4、考核瓶场日月报表与库存是否准确及时，每月底进行盘点库存一次 5、对二厂销售科、 二厂瓶场费用开支进行审批把关，上报主管领导审批 6、对二厂销售科货款回收坚持每周监督一次、每月进行清欠一次，每天发货量300千升左右，货款回收40——80万元左右。 对二厂销售科内部部门沟通是否做到每天一次 工作协作关系： 内部协调关系 二厂厂长、二厂生产科、二厂财务科、二厂技术科、二厂销售科长、瓶场主任、二厂成品库 外部协调关系 工商局、质检局、交警队 任职资格： 教育水平 本科 专业 经济、管理、营销 工作经验 5年以上瓶场管理工作经验、10年以上销售物流管理工作经验、3年以上副厂级经营管理工作经验 能力要求 具有人际交往能力、组织领导能力、协调能力、文字表达能力 个性特征 责任心强、细心、创新性思维力度较强 生理特征 无特殊要求 所需培训 经济管理培训、每年1次、时间7天，绩效管理培训、公司制度文化培训、每年各2次，时间14天 工作特点： 工作场所 经常在厂区车间办公区和本公司驻外机构巡视 工作方式 以走动巡视和办公室内为主 工作时间特征 一般只需白天工作时间、应急性加班较多、有时需夜间厂区巡视 工作环境 粉尘、强光 体力精力消耗 工作压力大、精力集中度高 劳动保护 无 使用工具/设备 所需记录文档 总结、讲议、日志、统计报表、计划 备注：