上湾洗煤厂班组成本核算管理办法.docVIP

上湾洗煤厂班组成本核算管理办法 为扎实有效的推进洗煤厂经营管理工作，我厂根据实际情况特制定上湾洗煤厂班组成本管理实施办法。 成立班组成本核算领导小组 组长：王瑞平 付组长：孙建荣　栗金良 组员：　刘建东　王炳全　高军　朱玉斌　刘建东 经营成本指标的分解 成本指标的分解，结合实际使用情况，检修班主要分解材料、配件。运转班主要分解耗材（药剂、介质）。具体分解如下： （1）检修班： 材料费：　　元/吨　　　配件：　　　元/吨 　（2）生产1班（刘建东班） 药剂：　　　元/吨　　　介质：　　　元/吨 　（3）生产2班（高军班） 药剂：　　　元/吨　　　介质：　　　元/吨 　（4）生产3班（王炳全班） 药剂：　　　元/吨　　　介质：　　　元/吨 　厂内控制材料费（责任人：王瑞平） 材料：　　　元/吨　　　　配件费：　　　元/吨 材料配件初稿办法 材料配件管理：材料配件领用由值班领导负责，但领料工单必须由兼职核算员签字并登记，材料配件发放实行以旧换新制度，回收配件凡具有修复价值的，厂内组织技术员进行统一修复。核算员详细登记配件使用的班组、地点。加强配件入库验收工作，质量不合格配件不得入库和发放。仓储配件不得发生锈蚀和损坏。 材料计划的编制：根据设备运行情况由各班班长在每月14号前提供本班下月所需材料配件计划，厂内根据计划和生产任务、库存量由专人进行统计编制，然后由核算员审核，厂长审批后报出。 将罚办法： 实行材料、配件、耗材节奖超罚平等兑现原则。依据本月实际发生的费用，按照班组成本控制指标进行。厂内管理人员依据厂内控制费、配件费进行奖罚。 洗选加工中心上湾洗煤厂 2004-5-28