《地产公司成本管理流程》造价采购部项目成本管理流程KWG-PD-ZJ-01(芬090323).docVIP

项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 2、流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 1．超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 2．补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程预算的依据，是工程预算资料的组成部分。 3．结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、、甲乙双方的其它约定是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势的成本管理宗旨。《《完成《项目策划阶段成本算》编制《项目成本算》依据《项目建安成本》依据《项目建安成本》《项目》。《项目》《施工图》《施工图》《》《》《 3.5.1城市造价采购部根据批准的《施工图》设计变更的成本控制的成本：每月日前提供月 城市造价采购部完成补充预算。.7.1项目结算全部完成后，编制： 归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。 汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更、现场签证等资料。 .7.2按产品类型和成本科目，分别归集成本金额将实际发生额与目标成本作对比分析。 .7.3对比项目结算与该项目可研报告中成本数据及制定的目标成本，评价投资估算、项目目标成本的准确、合理性。对比项目结算与目标成本指导书中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。 分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。 对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析开发计划、施工组织、工程承包范围变化、工程量变化、设计变更及现场签证、市场因素等对成本的影响。 分析主要材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。 .7.4城市造价采购部应形成项目成本后评估差异性分析报告初稿），并提交各相关部门，各相关部门分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措施。意见收集初步完成后，由召集专门会议集中讨论成本差异的影响性因素，及各项应对措施的可行性。 .7.5项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，汇总完整的项目成本后评估报告，提交审核并报。将审批通过的正式报告进行公布，并在后续项目（分期）中改进实施。 5.2 《项目盈利预测表》 5.3 《成本测算表》 5.4 《成本动态控制表》 5.5 《项目成本后评估表》 5.6 《设计限额指标及成本控制建议》 项目成本管理流程 编号：KWG-PD-ZJ-01 版号：A/0 页码：第 12 页 共 12 页