第5讲-工程项目策划.pptVIP

3.1 工程项目前期策划 工程项目的策划和决策是项目的重要前期工作，将直接决定项目的成败。 1 总论 A 项目的概况 项目名称，主办单位和承担可行性研究的单位 项目提出的背景，投资的必要性和经济意义， 支持该项目的经济和工业政策 调查研究的主要依据，工作范围和主要过程 B 研究结果概要 C 存在的问题和建议 * 第5讲  工程项目策划 3.1.1 工程项目策划 工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。 工程项目策划的涵义 项目建设意图 系统活动过程 定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路 目的：满意的经济效益、环境效益和社会 效益 工程项目策划的分类 项目构思策划 项目实施策划 总体策划，提出项目的构思、进行项目的定义和定位。全面构思一个待建的工程项目。 为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想，包括项目组织策划、项目融资策划、项目控制策划和项目管理策划 工程项目策划的作用 项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这种失败又常常是无法弥补的。 2