STERP-NC 四特酒ERP业务蓝图规划和系统方案设计-营销费用管理部分v4.4.doc

四特酒ERP-NC项目 业务蓝图规划和系统方案设计 营销费用管理部分 项目编号： STERP 项目名称： 四特酒ERP-NC项目 文档编号: SIERP- 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 2013.5.9 黄骏 1.0 撰写 2013.5.30 黄骏 1.1 修订 2013.6.3 黄骏 1.2 修订 2013.6.4 黄骏 2.0 修订营销预算及其相关内容 2013.6.5 黄骏 2.1 流程修订 2013.6.21 黄骏 2.2 流程修订 2013.6.26 黄骏 2.3 根据项目组沟通修订 013.7.5 黄骏 3.0 根据7.4日会议精神修订 2014.3.20 黄骏 3.2 据2014年需求差异化调研调整 2014.4.8 黄骏 4.0 需求差异化调研及讨论后调整 2014.4.28 黄骏 4.1 增加二次开发、系统应用方案等章节 2014.5.4 黄骏 4.2 增加费用类型业务关系描述 2014.5.4 黄骏 4.3 修订营销政策核报流程和描述 2014.5.5 黄骏 4.4 增加返利政策审批流开发需求 审阅 审阅人 职务 日期 分发 份数 姓名 部门及职务 目录 1 文档说明 5 1.1 文档类别 5 1.2 文档使用方法 5 1.3 简称与术语定义 5 1.4 图例说明 6 2 方案总述 6 2.1 方案应用整体目标 6 2.2 方案涉及模块 6 3 总体业务蓝图 7 3.1 管理现状 7 3.2 项目实施策略 9 3.3 总体业务蓝图 9 4 业务解决方案 10 4.1 系统参数设置 10 4.2 主要基础数据 11 4.2.1 费用主体结构 11 4.2.2 费用类型 13 4.2.3 费用项目 16 4.2.4 品种 20 4.3 营销费用预算管理 23 4.3.1 业务现状及建议 23 4.3.2 业务蓝图方案 23 4.3.3 二次开发事项 24 4.3.4 业务流程清单 24 4.3.5 年度营销费用预算编制流程 25 4.3.6 期间营销费用预算编制流程 29 4.3.7 报表 33 4.4 营销费用申请管理 34 4.4.1 业务现状及建议 34 4.4.2 业务蓝图方案 35 4.4.3 二次开发事项 36 4.4.4 业务流程清单 37 4.4.5 市场活动费用申请流程 37 4.4.6 品牌直投广告费用申请流程 42 4.4.7 区域销售广告投放费用申请流程 47 4.4.8 报表 51 4.5 营销费用核报管理 51 4.5.1 业务现状及建议 51 4.5.2 业务蓝图方案 53 4.5.3 二次开发事项 54 4.5.4 业务流程清单 55 4.5.5 市场活动、广告费用核报流程 56 4.5.6 营销政策费用核报流程 63 4.5.7 货补调整流程 69 4.5.8 报表 71 5 客户化开发需求 72 5.1 说明 72 5.2 开发需求汇总 73 文档说明 文档类别 在用友方项目组结合四特酒有限责任公司的前期调研成果《四特酒ERP项目业务管理现状调研分析报告—营销管理部分》和2014年度差异化调研的基础上，与对接的双方项目组负责人签字确认后，作为项目实施的指导性文档，并且双方项目组 文档使用方法 本方案力求简洁、高效、务实的描述四特酒有限责任公司的业务现状 为了保障四特酒ERP项目的稳步推进成员、成为项目后续推进实施的 另外，本方案行文侧重于阐述基于NC系统的业务 简称与术语定义 “四特酒有限责任公司”下文简称为“四特酒”或“四特”。 图例说明 方案总述 方案应用整体目标 在原信息化管理应用 通过建立 实现从业务到财务的一体化运作、核算，完善财务监督、控制职责。 方案涉及模块 本方案由ERP项目组营销组编撰，涉及 公司编码 公司名称 应用模块 说明 -- 樟树市四特东方韵酒业有限公司 消费品行业模块 NCv5.7系统行业产品应用 四特酒营销体系调整力度较大，原全国以事业部、大区等划分的方式全部取消，取而代之的是按照中心对全国进行划分，营销系统最新组织架构图如下： 经过前期调研以及2014年补充调研，四特酒营销管控现状示意图如下： 四特酒营销费用主要涉及市场部、销售一中心、销售二中心、销售管理部、营销会计处和品牌媒介部。 费用主要分为市场