济生项目风险预警报告_20151228.docVIP

江西南昌济生制药厂ERP系统项目 项目风险预警报告 项目信息 项目名称： 江西南昌济生制药厂 项目启动时间 2015年09月21日 客户方项目经理 安志强 实施方项目经理 柴银才 项目风险 项目风险类型： □进度风险 ■实施风险 □人员变更风险 风险预警提出方： □客户方 ■实施方 风险提出时间： 2015年12月28日 提出人：柴银才 风险内容： 关于在准备上线阶段项目严重缺在的风险： 项目目前正处于非常关键的上线准备阶段，存在新的工作模式、新的操作方式、新的业务处理方式且工作量大以及对操作、业务不熟悉的情况,面临部分操作人员抵触心理和系统处于被动应付状态.新系统难以被认可,导致上线失败的风险. 项目目前正处于非常关键的上线准备阶段，却发现财务提出的问题与报表等内容，需要厂里给予明确答复，且有些问题与系统的标准流程不符，会影响后续上线的进程以及给上线带来不可预估的风险. 项目目前正处于非常关键的上线准备阶段，却发现对于财务层面的系统维护未有明确定义，到底是由财务方自行维护还是由信息中心统一维护，因此次上线涉及到财务业务一体化，流程是一环扣一环的，如未明确易造成部门互相推诿、系统的维护不能及时得到效应的风险 风险总结： 该三项异常情况的出现是实施团队在上线过程中重要的风险，任何一条风险都有可能导致上线失败或二次实施，因此，我们认为必须作为最高级的风险正式提出。 风险处理建议 强烈建议从明天（12月28日）改变这种状况，否则请将本风险报告在明天（12月29日）转交领导小组组长和执行组长，在必要的情况下，实施团队将向领导小组组长和执行组长直接汇报该风险事宜。 客户方签字 日期 实施方签字 日期 第 1 页 共 1 页