2016年度第3季度部门绩效考核表.doc

2016 年度第 3 季度部门绩效考核表 被考核部门:办公室（人力资源部、党群工作部、纪检监察室） 考核 内容 目标要求 目标 分 自评 分 分管领导 评分 日常 工作 (40分） 基本 要求 (20分) ①内部管理:内部分工明确,工作有计划、有落实、有检查、有考核 3 ②劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生 3 ③作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好 2 ④廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为 4 ⑤安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决） 4 ⑥维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决） 4 履行 职责 (20分) ①日常管理:协调各部门及托管单位工作，做好文案、宣传、后勤等工作 4 ②人力资源:做好人力资源管理工作，落实薪酬管理、绩效考核等工作 4 ③党建工作:做好公司党建工作的计划、实施和考核，并指导各支部工作 4 ④纪检监察:制定工作计划，有序开展廉政制度、教育、监督和违纪协查 3 ⑤工会工作:按照有关要求，做好职工之家建设和职工服务、维权等工作 3 ⑥信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务 2 重点 工作 (60分) ①党建和精神文明建设工作 承办集团“两学一做”微型党课评比活动（7—8月份） 8 督促各党支部开展好“党员固定活动日”，并做好汇总统计工作（每月1次） 3 组织8、10月份“职工讲坛”活动（根据计划执行） 3 组织公司“七一”党员大会（7月1日前） 2 组织好“我和G20峰会的故事”系列活动（根据活动进程） 3 配合集团做好“文化年”摄影活动组织工作（根据方案实施） 3 根据计划组织开展“两学一做”活动（根据集团方案实施） 5 ②行政 做好G20峰会期间公司卫生、安全保卫工作（8月底前） 3 组织召开G20保障专题会议（7月底前） 2 ③组织人事 组织中层干部综合素能提升培训工作（7月份） 7 组织开展“见习制”工作（7--9月份） 4 完成一线员工首次调薪各项工作（7、8月底前） 3 ④工会 组织开展职工系列运动会（8月底前） 5 开展员工读书会活动（根据活动进程） 2 做好安康杯竞赛有关工作（根据活动进程） 2 ⑤其他 做好半年度工作会议及党建、纪检会议各项准备（8月底前） 5 表彰 奖励 部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分（该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定） 奖励理由： 合计 / 100 被考核部门签字: 分管领导签字: 2016 年度第 3 季度部门绩效考核表 被考核部门:财务部 考核 内容 目标要求 目标 分 自评 分 分管领导 评分 日常 工作 (40分) 基本 要求 (20分) ①内部管理:内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核 3 ②劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生 3 ③作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好 2 ④廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为 4 ⑤安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决） 4 ⑥维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决） 4 履行 职责 (20分) ①预决算管理:编制公司财务预决算，审核直属、托管单位财务预决算等 5 ②会计工作:执行国家财经政策，检查和指导直属、托管单位会计工作 5 ③审计内控:负责公司及直属、托管单位内部审计，实行财务监督 4 ④财产管理:统一资金调度，做好直属单位对外担保的报批和托管单位对外担保的报备工作，防范风险 4 ⑤信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务 2 重点 工作 (60分) ①预算、决算工作 2016年国有企业全面预算调整报表（按国资委要求） 30 ②税收筹划管理 石大公司2015年度全国税收调查表（根据税务局要求） 5 ③内控管理 修改完善发票管理办法（9月底） 15 做好公司内部营改增相关培训工作（根据办公室安排） 5 做好三家公司半年度财务运行分析（7