第四讲 企业人资源管理--人才成果评价.pptVIP

第四讲　人才评成果评估 内容概要 第二部分 绩效管理系统设计 准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 应用与开发阶段 第一单元 基本概念的相关内容 补充：绩效管理与绩效考核的区别与联系 补充：反馈的意义（约哈利之窗） 相关部门在绩效管理中的职责 人力资源部门 1、设计、试验、改进和完善绩效管理制度，向有关部门建议推广。 2、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 3、宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。 4、督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度，培训实施绩效管理的人员。 5、收集反馈信息，包括存在的问题、难点、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进方案和措施。 6、根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策。 相关知识—目标和指标的区别 在企业里大家经常会问今年给你订的指标是多少？3000万还是5000万的销售额？或者是500万套还是1000万套的产量？这实际上应该叫目标。 指标：利润率、销售额、费用节约率等等 目标：费用节约率提高多少，利润率是百分之多少，销售额是多少。 绩效指标：是我们用来判断行动是否满足目标的要求并迈向战略成功实施的工具。 绩效目标：为了实施战略必须做好什么；就是对成功实施战略必须采取的行动的简要概括。目标体系是由员工的直