5.1企业的经营概览.ppt

一、企业的经营 《经济生活》第5课第1框 2 中国上榜企业数量位居第 美国128家 日本54家 沃尔玛 1 中石化 2 壳牌石油公司 3 中石油 4 埃克森美孚 5 英国石油公司 6 国家电网 7 3家中国企业进入前10名 中国工商银行 第1名 苹果公司 第2名 中国建设银行 第3名 世界500强最赚钱公司 447.6亿美元 395.1亿美元 369.7亿美元 利润 2015年 世界500强企业 —中国上榜企业 什么是企业？企业就是公司吗？公司有哪些类型？企业如何成功地经营和发展？ 1、企业 （1）含义 性质？ 目的？ 作用？ 地位？ 经济组织 营利 从事生产经营活动 提供商品或服务 市场经济活动主要参加者 国民经济细胞 我们学校是不是企业？为什么？ 企业 公司？ （2）类型 从所有制角度分类？ 从组织形式分类？ 业主制企业/个人独资企业 合伙制企业 公司制企业 公司 现代企业主要的、典型的组织形式 公司制有优点？ （1）含义 法律性质？ 设立特点？ 财产？ 目的？ 企业法人 依法设立 独立法人财产 营利 全部财产 公司责任？ 公司的基本特征 独立法人资格 有限责任制度 其他企业组织形式不具备： 健全组织机构（治理机构） 2、公司 市场主体 企业 企业法人 公司 具有独立的财产并且能够以自己的名义享有民事权利并独立承担民事责任。 公司以其全部财产对公司债务承担责任；股东均负有限责任。（公司资产不足以抵偿债务时，可以依法宣告破产，清算结束后未受清偿的债务不再清偿。） 一般有决策机构、执行机构和监督机构。 公司制 优点 （2）类型 ? 有限责任公司 股份有限公司 ? 不 同 点 股东数量 资本划分与股权证明 募股集资与公司财务信息公开的范围 股权股份的转让 股东的表决权 公司的组织机构 相同点 2、公司 都是依法设立的企业法人，都具有独立的法人资格； 股东均负有限责任，公司均以其全部资产对债务承担责任； 一般有决策机构、执行机构和监督机构； 都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。 有上限 没有上限，但有下限 股东之间可以转让，股东以外需过半数同意 一股一票 必须划分；股票 不必划分；出资证明书 不能公开募股集资；无须公开 具有公开性；公开财务信息 一般无需其他股东同意 出资比例 股东人数较少或规模较小公司可不设董事会和监事会 由股东大会、董事会、经理、监事会组成 我国法定的公司形式： 有限责任公司和股份有限公司 异同 （3）组织机构及其职能 2、公司 权责明确、互相制衡 决策机构 执行机构 监督机构 提高公司的运行效率和管理的科学性 使公司的发展具有充分的活力 《新闻联播》中国品牌： 海尔 在世界家电市场争自己的领地 探寻海尔集团成功之道 1998 2005 2012 名牌 战略 多元化 战略 国际化 战略 全球化 战略 网络化 战略 1991 1984 抓住改革开放的机遇，严抓质量，实施全面质量管理，赢得竞争优势。 抓住小平南巡讲话的机遇，实施多元化经营与规模扩张，兼并国内18家企业，制造多元化的、高质量的产品。 抓住中国加入WTO的机遇，坚持走出国门、出口创牌，在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。 为适应互联网经济时代的要求，整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。 通过“人单合一双赢”模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。 海尔的发展战略 海尔集团为什么要在不同的时期实施不同的战略？ 3、企业经营成功的主要因素 （1）要制定正确的经营战略 是什么？ 为什么？ 怎么办？ ——提高决策者素质 企业经营战略包括： 如何进行投资，生产什么产品、如何进行生产，如何开发市场等。 只有战略定位准确，才能…… 如果战略定位不准，就会…… 海尔的技术创新以市场为导向、并以市场效果为唯一检验标准，平均每天开发1.7个新产品，每天申报2.7项新专利。截至2012年底，海尔累计申请专利13952项，获得授权专利8987项。 1989年，海尔创造OEC管理法，每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，成为海尔管理创新的基石。2000年，海尔创立“市场链”管理模式，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。进入互联网时代，海尔积极把握时代变革探索新模式，2005年9月正式提出“人单合一双赢”模式。 材料对企业有何启示？ 创新是海尔文化灵魂 3、企业经营成功的主要因素 （2） 价格 产品质量 服务水平 品牌效应 …… 提高自主创新能力 技术进步 科学管理 形成竞争优势 有哪些？ 怎么办？ 你对海尔的印象和评价如何，高/一般/低？ 这种印象和评价从何而来？ （3）要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 为什么 无形资产、关系成败 怎么办 生产优质产品 提高服务水平 产品和服务的质量