2014年天津南港工业区劳动竞赛实施方案.docVIP

2014年天津南港工业区劳动竞赛实施方案.doc

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2014年天津南港工业区劳动竞赛实施方案.doc

2014年天津南港工业区劳动竞赛实施方案 为更好地推动南港工业区开发建设,进一步调动广大建设者的积极性,展现“天津市总工会劳动竞赛十大示范工程”形象,结合2014年度南港工业区整体工作任务,以服务项目开工建设为核心,以完善市政、能源、港口综合配套为主线,进一步夯实基础,抢抓机遇,不断提升精细管理水平,激发广大建设者的竞赛热情,在南港的开发建设中建功立业。现结合实际,在三年劳动竞赛经验的基础上,提出2014年劳动竞赛实施方案。 一、竞赛主题 “雄心壮志建南港” 二、竞赛原则 (一)围绕中心,突出重点。围绕开发建设南港中心任务,劳动竞赛重心向已施工和新开工的重大工程项目转移,紧紧围绕重点区域、重点项目、重点工程和生产经营中的重点和难点,切实突出工人阶级的先锋队作用,助推工业区的开发建设。 (二)扩大范围,全域覆盖。在原有的围海造陆、港区建设、市政配套、能源配套等领域基础上,进一步增加项目建设、设计监理等领域的比重。将工业区内参与开发建设的建设单位、项目企业及设计监理单位的广大建设者都纳入到竞赛范围。 (三)重心下移,鼓励一线。按照群众路线的要求,注重加大对经常深入施工一线、现场发挥作用明显的建设骨干、岗位能手、以及农民工建设者的鼓励力度,将受表彰的一线建设者比例调高到40%左右。 (四)细化指标,严格考核。对劳动竞赛各项目制定更具体的量化标准,不确定奖项范围和数量,严格根据竞赛单位的过程组织推动和竞赛取得实效考核,强化参赛单位的责任意识、竞优意识。 (五)精简表彰,创新形式。按照中央关于会议及表彰活动要求,结合工业区建设周期长、重点项目跨年度普遍的实际,进一步创新竞赛表彰形式,采用“一年一评比,二年一表彰”的形式,探索对连续荣获竞赛先进个人给予典型宣传、团队培养、免费体检等奖励,不断激发大干激情,展现竞赛成果。 (六)强化责任,重视安全稳定。竞赛加强对施工生产安全和农民工稳定工作的考核力度,强化安全和稳定指标,如发生安全生产事故及拖欠农民工工资导致群体性上访事件,一票否决,更好地维护建设者的合法权益。 三、竞赛主要内容 (一)参选范围。凡从事南港工业区开发建设,有正式项目部,有专门党群组织及劳动竞赛负责人的单集体和建设者都可参加评选。 (二)竞赛项目内容。集体项目有:“优秀建设项目奖”、“优秀组织单位奖”和“优秀青年突击队奖”。 个人项目有:“优秀经理奖”、“优秀建设者奖”和“优秀巾帼奖”。其中,优秀建设者奖中增加了岗位技能、技术创新和技改技革的考核力度及人数比例,旨在打造一批技术能手、创新标兵和岗位精英。 四、评选条件 (一)优秀建设项目奖 1.组织机构健全,职责分工合理,制定完善的项目施工运行方案,并按计划实施。(15%) 2.制定工程创优计划和质量控制标准,建立质量管理责任制和质量保证体系,工程优良率达到95%以上,整体形象较好。(30%) 3.按合同工期和进度要求编制工程进度计划,主体工程按期完工。(20%) 4.落实安全生产责任制和安全生产保证措施,文明施工,安全生产。(20%) 5.工程项目投资控制在预算范围内。(15%) (二)优秀组织单位奖 1.有竞赛领导小组,并制定符合本单位实际的劳动竞赛实施方案,有专门负责人员。(15%) 2.劳动竞赛有部署、有检查、有总结,各项制度健全,参与竞赛人数不少于95%。(15%) 3.竞赛组织工作有招法、有特色,能够结合技改技革、短途攻关、岗位练兵、技术比武等开展相关活动,调动建设者的竞赛热情。(20%) 4.在竞赛过程中,承揽项目质量优良,安全可控,按期完成既定节点,取得优异成绩。(20%) 5.加强信息交流反馈,按期上报劳动竞赛开展情况及相关信息报道。(15%) 6.参赛人员竞优争先意识浓厚,竞赛中能够选树优秀典型,并广泛宣传,发挥引领示范作用,对项目施工起到促进作用。(15%) (三)优秀青年突击队奖 1.组织健全,突击队分工明确,队员在竞赛中能够发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献精神。(10%) 2.在南港工业区开发建设过程中,团队团结一致、勇于拼搏,在“急、难、险、重”任务中勇挑重担,攻坚克难,出色完成任务指标。(30%) 3.有严格的工作质量标准,责任明确,遵守质量规范并实行全程监控,所承担工程质量优良。(20%) 4.落实安全生产责任制,规范设置安全设施,正确穿戴劳动保护用品,安全到位,现场管理受控,文明创建好。(15%) 5.有显著的工作成效,突击队中党、团员模范作用突出,很好地发挥了生力军和突击队作用。(25%) (四)优秀经理奖 1.拥护党的路线方针政策,遵守法律法规,爱岗敬业,具有大局观念,在项目管理实践中,取得优异成绩。(15%) 2.重合同,守信誉,能够认真履行合同的各项条款,出色完成年度工作目标。(30%) 3.项目部管理规范,制度健全,岗位分工

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