阿米巴经营理念最终版解析.pptVIP

高利润来源于之【五】 ——符合人性的“二元制” 绩效评价、考核激励系统 释放员工潜能 阿米巴的“二元制”业绩评价系统 阿米巴的“二元制”考核激励系统 举例：企业各SBU负责人《业绩量化考核表》 谢谢！ * * 12467 * 阿米巴经营理念 主讲人：葛昕慧 目录 第一部分 稻盛和夫拯救日航空解读 第二部分 何谓阿米巴经营？ 第三部分 【理念＋算盘】创造高利润 案例：稻盛和夫“拯救日航” 与创建KDDI时对电信行业一窍不通一样，稻盛也是航空业的门外汉。但稻盛对此不以为然，他对自己的经营哲学非常自信。“我在进行一次公开的实验，凭我这个哲学来挽救这个企业，我失败了，你也不要学，我成功了那你们都可以来学。”稻盛和夫说。 阿米巴经营让日航迅速“起死回生” 中国企业困惑的根本原因？ 稻盛和夫：“只要注入经营的真谛，日航一定能重获生。” 日航启示： 问题一：“经营真谛”指的是什么？ 问题二：经营企业归根结底经营什么？