恒大设计流程文件——HT-SJ03概念性方案设计管理规程.docVIP

HT-SJ-03 概念性方案设计管理规程 施行日期 2010年月日 解释机构 总经理办公会 主控部门 规划设计部 上一环节文件 下一环节文件 子流程名称 HT-SJ02设计单位选择与评价管理规程 HT-SJ04方案设计及评审管理规程 概念性方案规划设计评审 指引 概念性方案建筑单体设计评审 指引 概念性方案设计任务书编制 指引 概念性方案设计深度 要求 顾客敏感点和产品标准要点实施细则 后续设计落实控制要点编制指引 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程概述及流程要素表 目的或期望 规范对概念性方案的设计及论证程序，提升提高产品性价比和建立完整的项目价值体系，确保按计划完成本环节的计划。 依　据 项目定位与设计策划管理规程 公司与设计单位签订的设计合同 设计工作计划 适用范围 适用于公司房地产开发各项目的概念性方案设计管理。 管理理念 《概念性方案设计任务书》的质量对方案的质量影响很大； 鉴于概念性方案具有先导性作用，在评审方案期间，应广泛征询专家和及集团有关领导的意见，要科学、谨慎决策。 术语解释 【概念性方案】是指在获得新项目后，通过规划设计分析，以《项目设计策划书》、概念性方案设计任务书为基础，指导参加竞标的设计单位进行设计，由公司评选出中标方案后，进一步深化修改，总结概念性方案设计成果形成产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计，成果由中标概念性方案及《后续设计落实控制要点》体现。 职责分工与工作接口关系 公司 总经理 组织召开评审会议；在征询意见后，最终确定中标方案。 招标小组 召开会议，审议竞标方案。 分管领导 监督、指导规划设计部做好本环节工作，审定《概念性方案设计任务书》。 规划设计部 １．负责编制《概念性方案设计任务书》； ２．负责组织评审活动。 相关部门 战略投资部、预算采购部、营销管理部等相关部门参与评审工作。 项目公司 参与评审工作。项目公司总经理对方案有否决权，是项目概念性设计环节计划控制的主要负责人。 关键节点（注意事项）与相关KPI指标或奖惩措施 关键节点 １．确定《概念性方案设计任务书》 ２．评选出中标方案。 ３．深化修改后，最终确定方案。 KPI指标或奖惩措施 公司 项目公司 岗位 1.阶段性计划完成情况 2.方案的市场竞争力 配合工作的有效性（周边绩效） 1-2同“公司” 3.设计任务书等文件是否满足规定要求 流程输入、输出和作业模板 流程输入、输出 输入 输出 概念设计任务书 2. 设计策划书 １．中标概念性方案 ２．《后续设计落实控制要点》 ３．评审会议纪要 作业模板 概念设计任务书模版 二、流程图 HT-SJ03-LC01概念性方案设计流程 三、工作程序 １．规划设计分析 　　根据《项目定位与设计策划管理规程》，公司规划设计部进行规划设计分析，输出项目《设计策划书》。 ２．概念行方案设计的准备工作 2.1 概念设计基础资料收集：规划设计部与相关部门完成基础资料交接（如与战略投资部进行项目可行性研究报告的交接）。其中项目公司经营开发部应提供：用地红线图、地形图、定桩图、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（项目可行性研究报告中有相关内容，项目公司在进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制。 2.2　规划设计部内部指定专人负责编制《概念性方案设计任务书》。 2.3《概念性方案设计任务书》经相关部门审核、分管领导和总师审核、总经理审定批准之后，规划设计部正式开始组织设计单位的招标选择工作。具体见《HT-SJ02设计单位选择与评价管理规程》。签订设计委托合同后，规划设计部应向设计方提交《概念性方案设计任务书》等完整的设计基础资料 评标意见应当包括记载以下内容： 4.1对投标方案的评价以及技术、经济风险分析； 4.2对投标人承担能力与工作基础评价; 4.3符合要求的投标一览表； 4.4经评审的投标人排名顺序； 4.5推荐的中标候选人名单以及与其签订合同前要处理的事宜。对评标结论和推荐意见，评标小组成员如有不同意见可以书面阐述其不同意见的理由，并附在书面评标报告后。 ５．评审标准 概念性方案招标评价分为规划设计和建筑单体设计两部分,设计评价除了要满足国家设计规范和有关技术标准外,还要符合项目策划和产品策划的要求,更为关键的是要满足市场竞争需要。《概念性方案设计任务书》是评价概念性方案设计的基本评价标准。为了比较科学合理的评价概念性方案设计，可首先采用模糊综合评价法评价，然后采用详细评价方法。模糊综合评价和详细评